“安全生产月”期间，中建八局二公司在安全巡查、例行检查过程中整合“可视讲评、警示教育、以培促检、以考促学、安全策划、动态考核”六要素，形成了“一体化”安全监管模式，由“单一监督检查”升级为“综合监管服务”。

　　每次检查后采用“可视化”方式为项目指出查出的问题，给出正确的做法、提出整改的方向和建议，实现“可视讲评”。针对项目存在的问题或者近期形势，从警示教育资源库中选取相关典型案例，做“警示教育”。根据检查结果剖析项目安全管理行为或现场实体存在的薄弱点，利用教育培训资源“五库”，安全讲师组织项目管理人员做有针对性的培训和相关文件宣贯，实现“以培促检”。根据检查情况，从已有安全题库中抽取试题，对项目管理人员开展“扫码考试”，考试结果作为年度岗位评级的参考依据之一，实现“以考促学”。检查过程中，视项目运行情况，开展安全策划，将“策划库”中的优秀做法分享给项目部，确保“安全策划”。检查期间，同步对《职业健康安全生产责任书》的动态指标开展过程考核，结果应用于年度最终考核，实现“动态考核”。

　　通过整合多元监管要素，帮助项目解决了困惑，项目部由以前的“害怕检查”逐步转变为“渴望培训交流”。（中建八局供稿）