今年以来，中建装饰以“六个专项行动”为契机，在疫情防控常态化背景下，保持了企业生产经营稳步发展。

　　持续夯实企业管理基础。制定中建装饰《基础管理提升专项行动实施方案》，明确10个方面基础管理能力提升工作任务，细化46条工作目标，将工作任务按月分解到工作计划。开展基础管理能力综合检查考评，建立项目经理红黄牌管理档案和月度产值排行榜；建立劳务队伍KPI标准，制定优质队伍扶持计划和新队伍引进计划，选拔了一批技术精湛的工人队伍。

　　持续推动科技创新创效。中建装饰召开旧改技术专题研讨会，明确了旧改、绿色健康、装配式、信息化等课题立项；发布《常用措施标准节点图集》，参编绿色施工管理标准；强化装配式应用，树立行业标杆，主编中国建筑装饰协会《建筑室内装配式装修评价标准》，以创新创效助推企业发展。

　　创新检查方式开展监督。中建装饰纪委组成3个检查组开展交叉检查，通过“融入、穿透、倒查”探索深化、细化、实化“六专”监督的有效举措。以基础管理提升、安全生产责任落实和系统治理为重点，在所属项目开展了穿透式监督，掌握一手资料，提升了发现问题能力。（中建装饰供稿）