以六个专项行动为纲，中建四局六公司安徽分公司力破低效无效资产处置困局，加大项目决算、清欠的速度、力度和深度。目前，已完成清理的低效无效资产金额2.6亿元，占全年指标142%，逐步降杠杆、减包袱，积极盘活闲置资金。

　　公司自上而下全面盘存低效无效资产总量，制定专项行动方案，细分24个问题类别，涉及财务资金、市场经营等关键领域，全方位厘清“责任田”，多角度“把脉”关键点，定期总结，限时整改。全年在三次生产经营分析会中亮数据、晒成绩，以“红黑榜”力促成果步步推进。紧盯在建项目和收尾项目的过程确权、结算、收款情况，制定“一项一议”清欠决算方案，重点推进“十大攻坚项目”，以领导“挂帅”扛指标、《项目结算目标责任书》为背书，打响清欠、决算攻坚战。纪委人员全程旁站整改过程，有效运用“四种形态”。面对存量房产和应收账款“两金”压降的重头戏，公司部门联动贯通，财务资金部牵头，一方面通过分包分供商尾款抵现等方式消化存量房产，另一方面专人催收、清理长期挂账应收款。今年来，成功收回8个项目尾款。此外，对物资设备限时梳理，快速处置闲置老旧机械设备，及时化“固”为“现”，找出“堵点”，打通“断点”。（中建四局供稿）