中建集团六个专项行动开展以来，中海集团统筹上市公司推动项目精细化刻度化管理，以科技驱动产业发展，持续加强信息化顶层设计，为企业生产经营营造良好氛围。

　　基础管理提升全面发力。组织召开专题会议，讨论形成30条总部部门基础管理提升措施，明确具体实施内容与完成时限。中海地产持续健全设计管理标准化体系，开展《中海地产住宅设计规范2.0》《中海住宅工程建设标准设计图集》编制工作。中国建筑国际成立项目大运营管理委员会，推动项目精细化管理。中海物业开展“美颜计划”第三季及“清遗计划”，投入资金约2亿元，持续改善小区品质。有效驱动科技创新。修订并发布中海集团科技管理制度，成立集团科技与项目管理部、中海地产科技公司和供应链公司、中国建筑国际建筑科技研究院，组建以12位工程院院士为主的专家委员会，促进科技创新与产业发展紧密结合。大力推进信息化建设。以信息化专项行动为契机，修订中海集团信息化管理规定，积极推进“安全生产监督执行信息系统建设”“业财融合推进工作”“沉浸式视频会议系统”“项目现场视频联机指挥系统”“智能工地系统”“网络安全建设”等专项重点工作。梳理优化总部流程表单及审批权限，提升审批事项办理效率。（中海集团供稿）