中海发展落实中建集团“六个专项行动”，完善安全管理制度、健全安全管理评价体系、筑牢安全生产防线，通过不断探索，走出一条适合企业发展的不动产投资开发业态的安全管理之路。

　　建立行业领先的基坑支护方案评审体系。基坑支护专业团队全程深度参与所有复杂类基坑支护方案的设计工作，通过基坑支护安全评估体系，量化施工过程管理，实时监控变形数据，多维度保障基坑安全。

　　通过专业机构开展全覆盖评估，有效防止大型机械设备问题引发的安全生产事故。

　　坚持通过飞检形式治理一般隐患风险。作为行业内最早开展飞检评估的公司之一，中海发展已形成适用项目全周期、涵盖项目所有安全节点的全方位安全评估体系，评估结果全面应用于考核评价和承建商定级等方面。

　　通过视频监控系统即时了解项目安全情况，通过劳务实名系统了解项目作业工人进出场情况。公司各层级管理人员信息已录入人脸识别系统，进一步促进责任压实和安全文明常态化管理工作。

　　坚持每日晨会安全喊话。公司所有项目组织参建单位坚持每日晨会安全喊话，践行“我安全、你安全、安全在中海”的安全理念。

　　念好“紧箍咒”，强化安全生产意识。公司开展两级总部党委中心组安全专题学习15次；组织内外部学习观摩交流活动3次，近千人次参与。制作架梁作业、盾构始发、开仓换刀等可视化安全教育交底视频20个，提高各级关键岗位人员安全意识和安全风险应对能力。

　　筑好“防护网”，压实安全生产责任。公司两级机关领导班子开展领导带班检查239次，公司与总部部门、各分支机构签订年度安全目标责任书，形成横向到边、纵向到底的安全责任网络，促进各关键岗位高效履职。

　　当好“包公脸”，传导安全生产压力。公司以“飞检”为抓手，以智慧工地信息化为载体，强化结果运用，抓实相关责任人的安全履职考核，针对安全生产履职不到位的人员采取降职等措施，提升安全管理水平。

　　用好“资源库”，增强安全生产应急能力。公司发布《公司自然灾害应对指南》《公司自然灾害应急救援预案》，补齐自然灾害应急救援短板，储备救援设施设备70套，分区域建立应急资源128个，与3家地铁隧道专业救援队建立合作关系，开展日常训练和救援演练，增强应急抢险救援能力。

　　充实安全监管队伍，提升从业人员素质，2020年以来公司安管人员数量增长14%，注册安全工程师占比显著提升。

　　推进安全巡检系统，促进安全管理智慧化，公司所有在施项目G9系统安全管理板块与安全巡检系统上线应用率100%，多个项目设置VR安全教育体验馆，2021年新开工项目均使用塔吊吊钩可视化系统、群塔作业安全管理系统和“检到位”系统。

　　举办安全生产竞赛，开展安全生产教育培训，公司举办第十七届安全生产知识竞赛和安全讲师大赛，开展“青年安全示范岗”创建和“安康杯”竞赛。项目配备多媒体安全教育工具箱，作业人员三级安全教育培训“一人一册”。

　　做实安全对标宣讲，强化对标学习成果转化，常态化开展安全生产案例宣讲，强化安全生产责任制全管理链条传递，激发安全生产全员有责意识。组织与系统内外安全生产管理优秀项目和企业对标学习18次，将对标学习成果转化为管理提升措施47条，切实提升安全生产管理工作质效。（中海集团，中建三局，中建六局供稿）