中建四局深入贯彻新发展理念，将“厉行节约 勤俭办企”专项行动纳入企业年度重点工作，发挥总部引领作用，聚焦行动落实、价值创造、管理提升三个维度，以上下联动、“五小创新”、“五查五纠”等手段，下好勤俭办企“一盘棋”。

聚焦行动落实 “顶层架构”推进开源节流

　　中建四局引领各子企业建立开源节流“顶层架构”，总部通过建章立制明确责任目标与工作路线，发布“厉行节约 勤俭办企”专项行动任务清单，涉及企业层面17项，项目层面5项。财务资金部把全面预算和授权管理有机结合起来，在年度预算的基础上，进一步细化分解季度预算和月度预算，从横向和纵向将目标分解落实到各单位、各部门、各岗位，2022年1-2月，实现局总部办公费用得到有效管理。

　　中建四局各二级单位严格制定落实行动方案，确保成效。2022年一季度中建四局地产公司行政办公费用较去年同期压降明显，勤俭办企初见成效。其中，无纸化办公，双面打印、打印废纸再利用等理念深入人心，印刷费用大幅压降。

聚焦价值创造 “五小创新”掀起勤俭风潮

　　工会加“码”，建言献策。中建四局五公司以“巾帼建功‘十四五’携手奋进新征程”活动为契机，开展“勤俭办企 巾帼先行”女职工五小创新活动，引领广大女职工为企业高质量发展积极建言献策，甄选出女职工勤俭办企“金点子”7条。

　　比学赶超，点滴把控。中建四局一公司设立“勤俭节约监督员”，两级总部机关大力倡导“光盘行动”，实行“就餐考勤制度”，每天统计就餐人数；项目食堂建立互动群，每天公布一日三餐成本、菜品，形成比学赶超良好节约氛围。

聚焦管理提升 “五查五纠”促“双优双降”

　　中建四局总部强化过程监督，使监督工作渗透到生产经营管理各个环节。

　　下属各单位深入推进行动落实。中建四局三公司印发以“双优双降”为总体目标的专项行动方案，以“五查五纠”不断优化组织架构，压降两级机关管理费，压降项目管理费。

　　各二级单位开展专项治理，不断提升精细化管理水平。中建四局三公司四川分公司严格对CI进行差异化管理。中建四局五公司开展隐性成本专项治理，形成“项目无效成本十二条”，清单式列出隐性成本、无效成本事项及防控措施。（企业文化部，企业策划与管理部，中建四局供稿）