从业30余年，他以创新破界、以智慧攻坚，将“破解不可能”镌刻为自己最擅长的设计语言。他就是中西部地区杰出建筑师、中国建筑抗击新冠肺炎疫情先进个人、全国五一劳动奖章、全国劳动模范等荣誉获得者——中建七局设计院总建筑师林劲松。

勇担使命，擘画“极速建造”

　　2020年大年初二一大早，林劲松接到急电，由他担任总设计师抢建郑州岐伯山医院，要求3天完成近2万平方米设计，10天完成医院交付。临危受命的林劲松义无反顾奔赴现场，开始与疫情赛跑。

　　“没有抗疫医院的设计经验，也没有可借鉴的成熟案例。”一道道难题让这位有着30年设计经验的建筑师不禁冒起了冷汗。但他深知意义重大、刻不容缓，他运用丰富的医院设计经验，梳理出7大难点重点、10处关键环节，迅速制定了“确保安全性、功能性，模块化、智能化”的设计理念，并在疫情叠加的春节假期，建筑材料、设备采购难以有效保障的条件下，提出“先发采购清单，根据清单设计图纸”的设计思路。

　　林劲松带领设计团队在施工现场边设计、边交底，仅用4小时就拿出总体规划方案、开始土方施工；10小时完成初步设计方案、现场开始浇筑混凝土；60小时便将全部500多张图纸交付施工班组。他又带领设计团队转为现场指导施工、优化图纸和全体参建人员一起奋战10个日夜，将废旧厂房筑成坚强的生命堡垒，保障了医院的按时高品质交付。

　　医护人员入驻后，林劲松继续坚守，在嗓子嘶哑近乎失声的情况下一一嘱咐医护人员如何使用“四线分离”动线。病人入住后，林劲松主动请缨，进入感染风险最大的核酸检测实验室亲自参与项目验收。他说：“我是总设计师，我得对工程负责，这些设备我最熟悉，我必须把好最后一关。”此后，他又先后承担了河南省几乎所有的大型抗疫建筑设计，以大无畏的担当精神奔走在抗疫一线，为河南战疫做出积极贡献。

大胆创新，筑牢“平急韧网”

　　林劲松设计的梅河芳林租赁住房项目是河南省首个“平急结合”项目，疫情时承担着5000人规模隔离任务，平时为容纳10000人的产业园区员工社区。项目意义重大，但总工期仅有180天，且要求精装修实现拎包入住，确保应急模式下安全性、平时模式下易运行。

　　面对冬季施工的特殊性，林劲松提出“高装配率，尽量减少湿作业”的设计原则，考虑到冬季北方无法保证抹灰质量、无法施工防水层、无法贴瓷砖等施工难题，他从设计端提前解决，提出同楼层框架梁设计同高度、内墙采用护墙板面层、用混凝土现浇外墙等一个个创新设计，并创造性制定6000个卫生间全部使用预制成品的方案，将冬季施工难题在设计阶段全部化解。

　　施工后统计，采用预制卫生间，施工时间节约了97%，现场运输成本节约80%，并实现了无废水无噪音，有效规避墙体开裂、渗漏等问题，达到了美观、节省工序和成本的三重效果，得到业主单位高度认可。

破壁出海，展现“中建实力”

　　2018年，肯尼亚公园路保障房项目投标阶段，因外籍建筑师设计思路与中建团队难以达成一致，导致无法编制投标文件，林劲松被紧急派往肯尼亚。当他站在内罗毕贫民区大片锈迹斑斑的铁皮房前，面对污水横流、坑坑洼洼的街巷时，他深切感悟到了“当地人民对好房子的需求”，破除了对以往所有设计经验、规范的执念，更加深刻理解了求真务实的意义。

　　林劲松耐心说服外籍建筑师打消做“高大上社区”但脱离现实的原有思路，一切从实际出发，一切从实地考量。他从零开始，深入考察当地人生活习惯、建筑材料、施工工艺，因地制宜改进设计方案，在降低施工难度的同时优化提升项目品质，以当代建筑设计师的人文情怀，设计出了“用当地工人、当地工艺、当地建材，以当地价格满足当地贫民对美好生活追求的‘当地人的好房子’”，作为十几份投标文件中唯一一份满足政府预算和招标要求的文件，顺利中标。

　　肯尼亚公园路保障房开创了非洲保障房设计和建设新模式，接待了多国总统和总理参观考察，获评中肯共建“一带一路”创新实践奖。此外，林劲松还先后主导管理咨询和设计吉尔吉斯亚洲之星项目、乌干达非洲进出口银行大楼等20余个海外项目，为“一带一路”倡议从谋篇布局的“大写意”到精耕细作的“工笔画”贡献了设计力量。

　　近年来，林劲松紧跟国家政策和工程局发展方向，积极探索并创建了工程总承包项目设计、建造、商务“三线合一”集成管理模型，编写了50多个小时的配套培训课程，培训40余场2700人次，以集成管理推动各板块深度融合，实现了有效防止项目超概，提高项目效益。通过项目管理咨询和设计优化，累计为企业降本增效6.2亿元，帮助多个项目摆脱亏损风险，打造了行业标杆。

　　从抗疫医院的极限建造，到海外项目的破界攻坚，再到总包咨询的开拓领路，林劲松的工作履历上写满了用创新拆解难题、用匠心智造建筑的生动实践。新征程上，林劲松将继续践行“劳模精神”，牢记责任、勇敢担当，助力描绘中国建筑的璀璨蓝图。（中建七局供稿）