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视点

摄影 : 张继均
单位：中建二局

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中国建筑应将目光投向海外，

本着“以我为主、于我有利”的原则，

积极寻找有助于我们调结构、促转型的并购目标，

加快提升企业国际化程度。

“加减乘除”促进转型升级 导人员更多的管理精力倾斜投入到转型业务 要想实现“弯道超车”极为艰难。尤其要充分利用中国建筑的全 度，有效降低库存。
机遇和挑战面前，中国建筑必须要做好自 中。公司发行优先股募集的绝大多数资金都要 产业链优势，突出中国建筑的差异化特质，力争成为业主首选合 设计业务，推进转型升级。未来设计院要重点做好两方面
己的“加减乘除法”：加法就是积极发现和培 投入到海外和基础设施业务当中，鼓励更多优 作伙伴。 的工作：一是继续围绕建筑原创，出好作品、明星作品；二是探
育新的业务增长点；减法就是聚焦主业，放弃 秀干部投入转型业务，要在公司选定的战略生 优化“大海外”事业平台。进一步完善大海外事业平台体系 索以设计院作为载体，打造建筑业务的技术集成综合服务平
低端市场，做精、做优存量，实现传统主业的全 长点上，取得决定性的胜利。 建设，通过细化对口支持体系、制定合理的利益分配机制等措 台，实现建筑设计业务向产业链上游的延伸。此外，中建的设计
面升级；乘法就是发挥创新驱动的乘数效应， 实施差异化竞争策略。产品差异化，在基 施，加大内部资源整合，推动海外营销联动机制不断深化。在开 业务，应秉持相关多元的发展策略，积极通过并购等方式，从单
依靠科技、人才投入，运用资本的力量来推动 础设施业务领域，由于铁路和港口市场业主 拓海外市场过程中，要根据自身专业特点和已有资源，紧跟国内 一的建筑设计向规划设计、基础设施设计拓展，从而更好地为
公司的跨越式发展；除法就是通过标准化、信 较为单一，短期内兄弟企业优势巨大，我们只 大客户的海外投资项目，积极与国内大客户开展战略合作，实现 中国建筑向基础设施业务转型提供支撑。
息化的手段来扩大分子、缩小分母，从而提高 能“徐以图之”。但在城市轨道交通、地铁、机 关系拓展、合作延伸。要通过加强外部合作，积极拓宽融投资领 发现和培育新的增长点。要在观念上大胆创新，不能让陈
企业经营效率和资本回报率。 场配套建设等业务上，由于业主的多元化和 域，发挥中国建筑在全球市场积累的优势，探索国际资源配置机 规旧念束缚脚步。坚持市场化的运行机制和国际化的发展方向，
坚 定不 移 推 进 结 构调整。 保持战略定 子企业的属地优势，我们完全可以大有作为。 制，以重点承接注入“一带一路”等与国家战略相关的重大项目。 在混合所有制、治理结构等方面大胆尝试、大胆创新，勇于突破
力，从现在开始，再拿出5-6年的时间，力争在 “十三五”期间，城市轨道交通市场广阔，我们 确保传统优势业务的稳定发展。 传统的房建、地产、设计 人才、薪酬的限制，积极搭建“岗位能上能下、员工能进能出、
“十三五”末期完成既定的5:3:2结构调整目 应有充分的信心在地铁、城市轻轨等市场实现 业务一定要顺应新变化，适时调整竞争策略，实现优势主业更 薪酬能高能低”的激励平台和事业平台。
标，以及海外业务收入占比突破10%的目标。 “三分天下有其一”的鼎立之势。区域布局差 上层楼。 水务环保业务，聚焦京津冀地区，积极创造条件，争取尽快
紧跟国家三大战略，从高端营销入手。“一 异化，促使各子企业在相对集中的区域中持续 房建业务，保持规模稳定增长和质量优化。坚持“放弃低 取得成果、上马新项目；集中采购业务，积极引入战略股东，尽快
带一路”、京津冀协同发展和长江经济带三大 投入、深耕细作，把各自的目标市场做深做透， 端、兼顾中端、占领高端”的战略举措，顺应市场增速趋缓的客 实现国内外采购平台一体化，对阿尔及利亚、美国公司等海外机
战略，如果把握得好，将会成为我们在海外、基 从而共同把中国建筑的“蛋糕”做大。对于基 观形势，将房建业务的发展速度主动从高速调整为中高速，通过 构提供有力支撑；积极使用和推广BIM技术，使其成为我们引领
础设施领域获得新突破的好机会。针对国家重 础设施业务，从一开始就要发挥扎根属地、高 “规模换质量”，提高房建业务的利润率水平，有效降低应收账 行业发展、拓展建筑工业化、开展电子商务的特色和亮点；建筑
大战略，我们务必提出系统性的应对方案。尤 端对接、团队协同的优势，集中资源、集中投 款，优化现金流，从而整体提升企业的经营质量。 工业化，在中建发展的统筹下，尽快形成方案，迅速开展和落实；
其是列入“一带一路”战略规划中的项目，安排 入、重点突破，坚决反对广种薄收、四面出击、 房地产业务，巩固领先优势。 一是继续实施产品和管理创 充分调动各方积极性，系统联动、持续推进、定期升级，成为具备
“一带一路”专项营销资金，组织系统内相关 浅尝辄止。在拓展海外市场时，也要遵循差异 新。成本管控、金融运作、互联网手段、服务创新都要成为未来 核心竞争力的行业领先者；金融业务部要按照“创新融资、产融
单位，集团作战，形成合力，力争早日在国家三 化原则，结合二级单位的自身特点，海外事业 中国建筑房地产业务的核心竞争力。此外，公司在商业地产、产 结合”的职能定位，积极策划金融板块布局、业务范围及发展方
大战略的项目上获得重大突破。 部总体协调，针对不同业务市场，有选择、有针 业地产、养老地产、城市开发等领域探索力度的提升，也将对我 向，深入研究新型金融产品在股份公司业务中的有效应用，促进
集中优势资源，投入转型业务。“无所不 对性地进行布局。发展模式差异化，发展海外 们的运营能力提出更高的要求。二是进一步加强风险管控，高 产融结合。
备，则无所不寡”。必须改变“到处撒胡椒面” 和基础设施业务，必须要在发展模式差异化上 度重视现金流问题。三是进一步优化区域和产品布局。根据市
的做法，将优势的财务资源、人力资源，包括领 下功夫，亦步亦趋，简单重复别人做过的事情， 场需求及时调整项目定位和产品策划，加快销售回款和入伙速 节选易军董事长在公司2015年工作会上的讲话

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