近日，中建八局二公司试点实施项目管理岗位设置和人员配置优化工作正式启动，旨在进一步破除专业壁垒，使各方面人才各得其所、尽展其长，营造合理流动、优质保障的“人才圈”。

　　据悉，立足建筑行业发展及基层项目管理实际，中建八局二公司重新梳理了基层项目岗位设置及人员配备情况，整合了部分管理岗位职责，打破了安全、造价、质量、实验、测量等专业相对独立的管理“线”，促进各专业间交叉渗透，真正实现为人才松绑、为岗位选才，在人才寻找舞台与岗位求贤若渴之间架起了高效、快速、便捷的沟通桥梁，最大限度为深化改革释放人才红利。

　　变“线”为“圈”更是从管理人才向服务人才的理念转变。本次试点优化工作中，中建八局二公司真正打破了人才认定标准的专业岗位限制，通过双向选择确保人岗相适，让真才实学的人才更好地找到施展舞台，最大限度避免人才被忽视浪费、作用发挥不充分等问题，真正实现了人才与企业的双赢，以“人才引擎”为企业高质量发展提码加速。（中建八局供稿）