中建八局深入实施国企改革深化提升行动，围绕提高核心竞争力、增强核心功能，推进机构全生命周期管控，通过顶层设计、定期评价、布局优化等举措，不断提升机构效能。

　　一是完善机构管理顶层设计。加强制度保障，按照设立、运营、评价、变更、退出的全生命周期管理流程，更新发布《机构产权事项管理办法》《局三级单位管理实施细则》等制度文件，进一步完善制度体系。加强数字化赋能，通过集团机构系统健康度评价、机构对标等功能，助力日常评价管理。加强机构布局研究，将机构调整作为务虚会研讨议题，汇聚集体智慧，明确调整方向。召开全局机构优化提升推进会，进一步营造氛围、凝聚共识。

　　二是持续开展机构效能评价。连续8年开展三级单位评价及治理，抓两头促中间。夯实评价基础数据，2024年首次应用经审计决算数据进行绩效评价，细化工作计划、节点目标及时间安排，并季度跟进治理成效，营造“比学赶超”的发展氛围。按照股份公司机构发展质量评价模型，以现金流、利润结构等指标评价实体机构，引导子企业更关注发展质量指标。

　　三是统筹推进机构布局优化。结合各单位、各区域具体情况，明确机构数量上限，并坚决压减低效无效机构。2023年至今，连续推进局三级单位优化提升。此外，以组织机构变革赋能高质量发展。2024年整合北京区域三级单位，成立北京公司；新设碳纤复合材料、云汉数科等8家战新类公司，助力全局新业务转型升级。（中建八局供稿）