中建八局将集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动和总部作风建设、“以奋斗者为本”“开源节流提效益、艰苦奋斗促发展”专项活动结合起来，制定专项方案，落实整改清单，牢固树立“低成本运营 高品质管理”意识，引领广大员工立足岗位、艰苦奋斗，持续提升价值创造能力，推动企业高质量发展。

　　抓细抓长 引领节俭风尚

　　中建八局在两级总部机关、各项目部落实开展各项勤俭办企举措，培养手边习惯，转变脑中观念。

　　珍爱党员徽章，从我做起。中建八局一公司发现在党员会议、支部活动中，党员留存多枚党员徽章的现象比较普遍。公司党委向各支部发出“珍爱党员徽章”倡议，号召每名党员只保留1-2枚党员徽章，其余党员徽章进行收回备用。

　　仅使用一次的快递文件袋，外观、功能性尚好，弃之可惜，各类尺寸、质量较好的纸箱当做废品，未免浪费。中建八局二公司对文件袋和纸箱进行统一回收处理，并放置在固定地点供邮寄快递的人员按需取用。这个方法有效降低了快递耗材的费用支出，也加强了管理人员的环保意识和节约理念。

　　中建八局西南公司在日常办公中，倡导无纸化、电子化、智能化办公，提倡双面打印、复印，非必要不用彩打。在会议管理方面，提倡视频会议形式，非必要不集中开会，精简会议资料与规模；倡导会议所用瓶装水未饮用完自行带走。

　　创新模式 优化区域联采

　　开拓新平台，开启智慧物流模式节约成本。中建八局南方公司与顺丰速运“量身定制”专属的货运平台，从多个维度为公司有效压降运输成本。以“专车运输”“零星拼车”的方式对固定资产进行运输；普通文件快递业务费用降低10%；打造“厂家直供+专业物流配送”，供应商出售货物配送由物流团队完成，没有运输“中间商”，每年运输费用节约成本超过3000万元。

　　中建八局四公司全面推行物资联采，两级总部办公用品实行云筑网集采，建立联采目录，深化直采降本，在采购端扎实推进降本增效工作，不断提升精细化管理水平。 

　　科技领航 助力降本增效 

　　自2011年开启“两化融合”以来，中建八局一公司将标准化、信息化作为促进管理升级的重要载体，在历经10年的自主探索积淀后，建成“一个中心、两个平台、四个系统”，形成“智慧八一”总体架构，每年为企业运营、项目履约节约管理成本数千万元。

　　中建八局发展建设公司积极推广科技创新，开发应用多项视频AI识别技术，深入应用智慧管理云平台系统，通过大数据分析进行信息共享、互联协同、智能决策，实现了建筑工程过程管理集成化实时监控与管理，为企业高质量发展节人节力，助力企业集团化发展。（企业文化部，企业策划与管理部，中建八局供稿）