今年以来，中建六局绿建公司以“清单化”管理体系为基础，以“台账式”推进措施为助力，以“联动式”责任落实为保障，持续推动“六专行动”重心下移、走深走实。

　　“一张清单”绘出行动指南。公司党委制定《2022年度“六个专项行动”工作方案》，接续召开3次专题推进会，对以往专项行动整改落实情况开展“大起底”和“回头看”。聚焦“2+6+6”体系新任务、新要求和整改难度较大、后续易反弹问题，进一步查缺补漏、巩固提升，细化量化目标举措，梳理建立2022年“六专行动”任务措施清单。通过“照单”抓工作,“对单”查落实，为14项专项行动全面铺开、纵深推进提供了清晰的行动指南。

　　“两本台账”驱动高效推进。建立《“六专行动”任务措施进展台账》，实行月汇总、季报告制度，定期汇总专项行动进展情况，结合查看报送材料、座谈交流、听取汇报等形式，构建督查结合的监管路径，督促各部门稳步高效推进整改落实。建立《基层落实“六专行动”工作台账》，并组建工作对接微信群，使公司“六专行动”领导小组办公室与事业部、项目部、工厂等基层单位的整改责任人实现“直接对话”，确保掌握第一手资料，原汁原味摸透实情，同步推行对账销号制度，切实将“六专行动”一贯到底、向基层延伸，确保各项整改任务能够真正贯彻到“末梢神经”，形成公司上下步调一致、同向发力的良好工作局面。

　　“三项联动”保障责任落实。整改举措与年度目标任务联动，每项措施设置具体量化指标或里程碑事件，并以季度为单位进行节点划分，确保可衡量、可考核，推动“六专行动”与生产经营两手抓、两促进；各业务线与基层单位联动，逐级分解工作清单，使不同层面的任务措施有效衔接，确保基层单位对“六专行动”全过程都“心中有数”，做到持续推进、同步整改、闭环管理；“两办”监督联动，充分发挥领导小组办公室和督导办公室“两办”督导检查作用。（中建六局供稿）