“中国建筑奖项”是集团最高荣誉，包含价值创造类、创新引领类、协同发展类、品牌贡献类、组织示范类、先进模范类等六大赛道、26项具体奖项。今年，集团组织开展了2023——2024年度奖项评选，共有258个单位和个人获得表彰。它们是集团各层级各领域的先进代表，体现了党中央对深化国企改革的部署要求，体现了集团高质量发展的战略方向，体现了“忠诚担当、使命必达”的中国建筑精神。

　　中国建筑协同发展奖（协同合作类）

　　中国建筑协同发展奖（协同合作类）表彰的是在企业协同发展、项目协同合作中表现突出的单位，有5组机构和项目获此荣誉。它们胸怀全局意识，大力推进系统内战略协同、区域协同、产业链上下游协同发展，充分发挥集团全产业链优势，推动了集团整体效益提升，并产生良好示范效应。以中建六局与中建丝路、中海成都天府新区项目为例：

中建六局与中建丝路

　　2022年7月至2025年10月，中建六局与中建丝路按照集团党组实施战略性协同联动。三年来，通过深化区域协同、业务协同、资源协同，两家单位主要指标实现大幅增长，利润结构持续优化，“一利五率”指标创历史最好水平，高质量发展成色更足，走出一条“特色强链、借势补链、融合拓链”的协同发展之路，为当前实施战略性整合，形成“总承包+投资”的综合能力，提升“中建六局”“中建丝路”双品牌价值奠定了坚实基础。

△西安幸福路北延伸工程项目

深化区域协同，共拓市场空间

　　中建六局与中建丝路推行区域机构合署办公，构建“8+2”协同发展布局（北京、西安、雄安、山东、华东、华中、西南、华南分局及天津、广西事业部），系统性重塑市场开拓网络。依托协同优势，中建六局推进机构法人化，重启7家“号码公司”、10家机构探索“双总部”模式，完成经济高地迁址，近三年合同额年均增长66%，长期经营法人机构平均创效同比增长超20%；中建丝路靶向攻坚重大项目、深耕重点区域，实现营销布局与业务结构双升级，外埠区域合同额占比首次过半，基础设施项目合同额占比提升至52%。

△哈萨克斯坦阿拉木图哈中物流场站项目

深化业务协同，共塑“投建运”一体化优势

　　中建六局与中建丝路互补拓链，探索投资领域协同新模式，共享投资总监、共设投资专班。中建丝路发挥投资运营优势、精准对接市场需求，中建六局依托专业施工能力保障项目高品质交付，双方在天津、西安合作开发多个项目。西安悦庐项目成为区域红盘；天津理想城项目斩获2024年度环城四区网签套数、面积、金额“三冠”；理想城、幸福序项目入选中建集团首批“好房子”试点。

△天津中建理想城项目

深化资源协同，优势互补提质增效

　　中建六局与中建丝路统筹人才“选育管用”，推进37名干部双向任职交流，联合引育人才，打造“蔚蓝新星”青年人才培养品牌，为企业注入发展活力。深化金融资源协同，共享金融资源库，优化融资效率与成本控制：中建六局连续5年获评AAA最高信用评级，贷款最低利率降至2.08%，协同以来贷款成本降幅超36%，债券发行成本创天津同期最低；中建丝路成功发行西安幸福林带PPP项目绿色资产支持专项计划，为全国规模最大无增信PPP-ABS。

中海成都天府新区项目

　　中海成都天府新区项目作为“投资、设计、建造、运维”一体化标志性工程，聚合集团全产业链优势，开发单位中海地产联动系统内中建八局、中建西南院、中建西勘院、中建三局、中建科工、中建西部建设6家单位，破除专业壁垒、互补赋能，创造良好经济效益与品牌价值，为系统内产业链上下游协同提供可借鉴的实践样本。

△项目效果图

　　设计管理领域，项目采用LDI联合设计管理模式，由中海地产、中建西南院、中海华艺联合攻关，破解复杂结构体系、高层建筑消防设计等关键技术难题。整合各方设计资源，呼应成都“公园城市・幸福成都”定位，引入“山峦设计”理念，以错落内凹露台与渐进收束形态，模拟自然山体层叠韵律，成为彰显城市文化的重要载体。中建西南院凭借本项目斩获英国皇家建筑师学会（RIBA）国际奖，显著提升高层建筑设计领域核心竞争力。

△项目最新进展

　　施工建设环节，各单位整合资源、协同创新，聚力提升项目高质量建造水平，获评四川省智能建造示范工程。针对钢结构制造安装难题，中海地产、中建八局、中建科工组建联合攻关小组，破解高层建筑半坐半吊结构体系、全幅全高不连续钢板剪力墙施工、巨型微倾钢管柱、超长角部悬挑等世界级钢结构建造难题。高层建造装备创新方面，中建八局工程研究院与西南公司联合研发尺蠖仿生式造楼机3.0，其首次顶升作业仅用2小时38分钟完成5.5米爬升，刷新国内同类型工程最快顶升速度纪录。协同施工中，中建西勘院与总包单位紧密配合、高效调配资源，60天内完成429根桩基施工。大底板浇筑阶段，中建西部建设累计出动600余辆混凝土搅拌车，以最高每小时1600立方米的浇筑速度，仅用39小时就完成4.1万方混凝土浇筑。

△“天府号”尺蠖仿生式造楼机3.0

　　技术创新上，围绕超大型项目精细化管理、集成化设计目标，中海地产协同中建西南院、中建八局、中建三局等单位成立BIM工作小组，制定正向设计方案，实现方案至施工图90%以上BIM正向出图，总结形成“业主牵头、需求导向、深化前置、分阶段模型移交”的BIM工作流程。中海地产与中建西南院联合设计团队斩获第十四届“龙图杯”全国BIM大赛综合组一等奖。依托复杂建设场景，项目加速创新成果转化，7家单位联合产出论文42篇、专利85项、工法13项，科技成果《基于供需适配的低碳高效空调系统关键技术与工程应用》获评中建集团科技进步奖一等奖。

　　项目运营上，目前200米副塔项目已建成投运，由中海地产负责运营，涵盖高端服务式公寓雅诗阁酒店、中海友里长租公寓等业态。项目整体建成投运后，中海地产还将积极探索运营业务协同模式，依托楼宇租赁、高端酒店、长租公寓等多种业态，持续深化与系统内外部企业的合作，以产业耦合推动互利共赢。

中国建筑协同发展奖（共链合作类）

　　中国建筑协同发展奖（共链合作类）表彰的是在深化供应链合作、推动供应链优化升级方面取得显著成效的单位，有5家单位获此荣誉。它们勇担“链长”之责，聚合优质分供商资源，科学提升供应链管理水平，着力构建和谐共融、协同共赢的供应链生态，共同提高产品和服务品质，增强中国建筑在行业上下游的影响力。以中建五局、中建八局为例：

中建五局

　　中建五局与合作伙伴六十载携手同行，秉持“信为基础、和为纽带”，构建起供应链“遵约守法、互信互利”的良好生态，赋能上下游企业协同发展。

多维度深化合作，提升供应链黏性

　　中建五局以“互信、互利”为核心，构建稳定持续的紧密供需合作关系。强化文化认同，邀请分供方参与文化论坛、年度表彰，将优秀分供方纳入“战略伙伴”序列。强化政策激励，秉持“优质优价、优商优待”，对优秀分供商免收投标及履约保证金，2024年超1000家分供方受益，优质分供方履约额占比达33%。注重成长赋能，为劳务分包商提供技能培训、与材料供应商共享技术创新成果、为中小企业建立“成长档案”，激活分供商发展动能。

△深圳湾超级总部基地C塔项目

全流程优化管理，改善供应链生态

　　中建五局聚焦“高效率、低风险”核心，打造健康有序的合作环境。加强制度建设，出台《关于善待供方的通知》，明确“尊重供方、惠及供方”合作准则，筑牢诚信合作制度根基；聚焦问题堵点，统筹资金管理保障账款及时足额支付，依托官网热线、云筑网平台、分供商服务平台确保双方沟通高效、诉求化解及时；建立分供商分级分类体系，构建“标签化资源库”——对物资供应商重资信与稳定性、劳务分包商重用工规范、专业分包商重设计与设备能力，针对稀缺资源与头部分供商签订战略协议，寻源效率提升30%。

深层次协同联动，提升供应链效能

　　中建五局秉持“抱团取暖、价值共创”合作理念，推动供需关系从“单打独斗”向“协同共创”转型。产业链协同上，与投资、设计、生产、运营等上下游企业深化联动，在“好房子”旧改项目中联合设计院优化方案、协同建材厂研发材料、配合运营企业制定维保方案，落地12项新技术与16类新材料，实现多方共赢；区域共享方面，搭建跨项目、跨区域资源共享平台，优先吸纳属地优质分供商，实现资源高效调配与互补；应急协同上，与核心分供商共建应急响应机制、设立应急资源储备库，对参与应急项目的分供商给予履约评价加分及后续合作优先权，强化供应链关键时期的韧性与稳定性。

△中国建筑科技展旧改好房子展品全景

中建八局

　　中建八局聚焦全链条高效协同，深化供应链改革，推动管理方式向智慧化、生态化转型，以供应链韧性筑牢企业核心竞争力，连续4年位居集团供应链专项考核前列，连续2年获评集团“数字化采购先锋”。

探索共生生态模式，赋能产业链升级

　　中建八局力争成为“房建基建、好房子、创新产业、国际供应链”四位一体行业领军者，前瞻布局“万千百十个”共生赋能生态圈战略。构建“八智”场景矩阵（智选资源、智云采购、智联物流、智管物资、智慧工地、智能智造、智链金融、智策运营），打造八局特色智慧供应链标准与模式，同步构建覆盖资源、工人、工厂、产品的生态闭环，实现从“八局采”到“八局有”再到“八局造”的跨越升级，赋能自身高质量发展。

构建协同管控体系，夯实高效运营根基

　　中建八局推行全局“一盘棋”管理思路，构建“统一规划、统一管理、统一标准、统一授权”的三级供应链管理体系。组建三级供应链管理委员会，推行“采管协同、四权分立、分级授权”管控模式，强化制度约束与流程规范，构建以供应链建设方案为核心、贯穿全流程的标准化制度体系；同步健全系统化人才培养机制，为供应链安全稳定、高效运营及价值创造提供坚实组织与人才支撑，保障全链条协同高效运转。

优化合作生态网络，激发协同共建活力

　　中建八局建立上下贯通、统一透明的分供商考察、评价及禁用标准体系，搭建科学的分供商能力评估模型，落地机场、文旅等重点产品线建设，有效防范风险、优化资源配置；常态化举办供应商大会、供需对接会及开放接待日，深化战略互信；优质分供商平均履约额大幅提升，为八局高效建造与项目高品质履约提供有力支撑。

△福州长乐国际机场

创新智慧运营模式，驱动价值创造跃升

　　中建八局深化区域共享供应链建设，组建“7+N”采购联盟（覆盖7大区域、N个核心城市），物资设备集中采购率达90%，规模效益凸显；强化专业工程自主采购能力，采用三阶段分级策划、战略采购、厂家直采等多元模式，显著提升供应链价值创造能力；数字供应链平台已100%覆盖在建项目，采购全流程公开、透明、高效；创新搭建 “闲鱼平台” 项目资产共享调拨渠道，实现全局资产可视化管理与高效流转，助力资源利用最大化。

△烟台崆峒胜境项目东游宫效果图

【企业文化部，中海集团，中建五局，中建六局（中建丝路），中建八局供稿】