主题教育开展以来，中建集团坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，发扬自我革命精神，敢于刀刃向内，着力在解决真问题、真解决问题上下功夫，切实把主题教育不断引向深入、更好体现到推动企业高质量发展上。

　　扛牢政治责任，以坚决态度将整改整治谋划好部署好

　　中建集团党组深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持五项重点措施贯通融合、一体推进，边学习、边对照、边检视、边整改，把整改整治摆在突出位置、贯穿工作始终。

　　坚持系统谋划。集团党组召开会议，研究部署主题教育全面检视整改专项工作。明确了以1项全面检视整改工作方案为统领，以1本工作手册为指引，以问题清单和专项整治方案为抓手，以正反2个维度的典型案例为镜鉴的“1122”整改整治工作体系，重点抓好梳理问题清单、扎实推进整改、开展专项整治、进行典型解剖、强化统筹联动、定期跟踪反馈，为抓好整改整治工作奠定了坚实基础。

　　找准查实问题。时刻以党的创新理论为“镜”，照短板、量不足，紧密结合深化中央巡视整改暨“六个专项行动”及审计监督发现问题，系统梳理和查找发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的突出问题并确定专项整治方案。

　　突出领导带头。将整改整治工作作为“一把手”工程，各级领导班子成员亲自挂帅，主动认领问题，带头检视整改。各子企业上率下行，两级问题清单和专项整治方案实现班子成员百分百牵头，推动全员参与、形成合力。

　　聚焦主责主业，以系统思维把突出问题改彻底改到位

　　中建集团党组注重把握行业性规律特点，紧盯重点和突出问题，严抓标准、把握关键、重点突破，确保问题整改动真碰硬、及时有效。

　　紧扣企业高质量发展，针对集团战略目标实施路径还需进一步明晰的发展根子问题，通过多形式、多渠道、多频次的对标、调研、研讨、征求意见等，研究确定了“一个提高、六个塑强、六个致力”的中国建筑“一六六”战略路径；针对“推进ESG体系建设亟待推进”等管理变革问题，开展多维度调研座谈，建立健全ESG治理体系，加快编制ESG工作方案，进一步明确阶段性目标任务。

　　紧盯人民群众急难愁盼，聚焦铁路、水利等重大民生领域，召开2023年铁路与水利业务工作会，制定推进铁路和水利业务的具体工作举措，重点解决思路不够清晰、统筹力度不够强化等问题；针对推进城市更新业务、老旧小区改造等老百姓最关心最直接最现实的问题，梳理总结城市更新领域的先进技术和案例，推动集团城市更新及老旧小区改造业务安全质量提升。

　　着力防范化解重大风险，坚持分类分档治理，健全工作机制，充分利用信息化手段，深化重点领域监管，通过信息化管理平台，建立线上治理台账，动态跟踪治理进展，强化督导效果。

　　严格对照全面从严治党战略方针，对能立即整改的问题坚决立行立改，对于“解决形式主义突出问题为基层减负”等，要求在主题教育期间重点关注、重点整治，同时融入日常工作，常抓不懈。

　　健全工作机制，以务实作风确保整改整治管长远见实效

　　中建集团党组以“时时放心不下”的责任感，拧紧责任链条，抓好建章立制，强化成果运用，把“当下改”与“长久立”结合起来，确保主题教育取得扎实成效。

　　坚持开门整改。各级领导干部学习运用好“千万工程”和“浦江经验”，扑下身子、沉到一线，认真开展调查研究，面对面倾听职工群众的意见，实打实解决他们的问题，让职工群众切实感受到主题教育带来的新气象、新变化、新成效。

　　强化协同联动。坚持上下联动整改，对于整改措施需要基层落实的“上题下答”，对于表现在基层、根子在总部的“下题上答”，对于需要上下合力解决的“同题共答”，加强统筹协调，对于改完的问题跟踪问效，适时开展“回头看”，确保改到位、不反弹。

　　坚持一线督导。发挥巡回指导组作用，紧盯时间要求，加强调度、加大力度、加快进度，以重点抽查、现场查看和随机走访等方式，一竿子插到底，全程跟踪问效，防止搞形式、走过场，做到新问题及时解决、老问题持续整治、难问题重点攻克，进一步推动主题教育走深走实、见行见效。（企业文化部供稿）