主题教育开展以来，中建集团各单位把学习践行“千万工程”和“浦江经验”作为主题教育的重要内容，将其中蕴含的理念方法和经验启示运用到实践中，切实把学习调研成果转化为解决问题、促进工作、推动发展的强大动力。

突出思想引领 在深学细悟中感受真理力量

　　各单位坚持理论学习打头，把“千万工程”“浦江经验”作为开展主题教育的生动教材，努力从中汲取推动企业改革创新发展的思路举措，让学习成果充分转化为企业高质量发展的具体成效。

　　△中建四局认真落实广东省“百千万工程”，承建的粤港澳大湾区（广东·惠州）绿色农产品生产供应基地项目，建成后将成为粤港澳大湾区规模最大、品类最全、功能最优、联农最广的现代农业与食品产业集群。

　　中建四局党委理论学习中心组专题学习“千万工程”“浦江经验”，深入践行蕴含其中的系统思维、问题导向和人民立场，认真落实广东省“百千万工程”，积极助力广东美丽城镇建设、农房建设和环境品质提升等行动，推动城乡融合发展。

　　△中建港航局聚焦智慧建造、数字化建设开展调研，将信息技术与项目现场管理深度融合，升级重塑项目管理信息系统，可对项目全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，进一步提升项目管理水平。

　　中建港航局深学细悟《习近平关于调查研究论述摘编》等学习材料，聚焦18个调研课题，重点到困难较多、情况复杂的基层项目，通过专题研讨、SWOT模型分析、文本分析法等方法，摸清实情、找准症结，从战略引领、生产经营、体系建设等方面精准制定措施，着力推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼的问题。

　　△中建设计研究院奋力推动企业深化改革，汇聚高质量发展动能，召开院深化改革启动会，邀请外部咨询机构讲授勘察设计行业发展趋势及设计企业组织变革路径。

　　中建设计研究院学习借鉴“千万工程”和“浦江经验”的有益启示，坚定实施“名人名品名院”战略，通过调查研究深入一线摸实情、聚焦关键解难题，全面启动深化改革创新三年行动，科学编制业务、人才发展“双规划”，深入推进组织适应性变革，以实干破题、以机制破局。

　　△中建财务公司坚持“访客户、问需求、优服务”，推动建立了“物资采购供应系统-成员单位供应链支付系统-财务公司供应链金融服务系统”全流程线上融资渠道。图为专项工作组召开与中建三局开展首笔业务启动会。

　　中建财务公司注重运用“千万工程”和“浦江经验”蕴含的立场观点方法，围绕服务集团践行国家战略、落实司库体系建设、提升公司服务实体经济能力等课题察实情、出实招，成功开通电子保函系统，搭建与商业银行系统直连通道，达到行业领先；试点财务公司供应链服务平台与成员单位供应链支付系统对接集成，更加高效地防范合规风险。

突出问题导向 在解题破题中开创事业新局

　　各单位各部门坚持调研开局、调研开路，领导干部扑下身子、沉到一线、深入基层，把脉问诊、解剖麻雀，进行问题梳理、难题排查，切实运用先进经验推动企业高质量发展。

　　△中国建筑总部财务部、金融部认真落实“穿透管控基层单位”部署要求，进一步强化中国建筑总部“引领、服务、监督”职能，充分听取基层单位的意见建议，为基层单位纾难解困。

中国建筑总部财务部、金融部坚守会计信息质量生命线，召开“聚焦财务金融主责主业提高会计信息质量水平”暨审计问题“举一反三以案促改”系列推进会6期，创新采用调研交流、案例分享形式穿透至基层，累计覆盖31家二级单位、188家三级单位及19家四级单位，运用“解剖麻雀”方法剖析典型案例，摸实情、找对策，总结经验，在有效解决问题、破解难题中增强履职尽责的本领和能力。

　　△中建西勘院提高企业科技创新能力，自主研发“新一代车载探地雷达检测装备”，应用于隧道检测场景。该装备可在不干扰隧道运营的前提下，快速无损检测隧道及路基病害。

　　中建西勘院紧盯科技成果转化和产业化难题，贯通运用“千万工程”“浦江经验”所蕴含的战略思维、系统观念和务实作风，积极探索推动重大科研成果转化应用的路径举措。自有核心技术“智能排水卸压主动抗浮技术”成功运用于四川、云南、湖北等地项目，顺利破解城市更新中地下工程抗浮难题；自主研发的“新一代车载探地雷达检测装备”助力贵南高铁隧道的联调联试，以正常行车速度实现隧道快速无损的检测评估。

　　△中建发展依靠科技创新，开辟发展新领域新赛道，应用国际先进水平技术成果的深圳坪山河干流综合整治及水质提升工程，荣获国家优质工程奖、詹天佑奖、“大禹奖”三大国家级奖项。

　　中建发展紧紧围绕科技创新、绿色低碳、产业数字化等重点难点工作，深入开展调查研究，有针对性地制定整改方案，着力补短板、强弱项，持续打造行业领先技术、客户满意产品、智能贴心服务、品质一流项目。今年以来，建筑垃圾资源化处置关键技术研究与应用等5科技成果达到国际先进水平、1项科技成果达到国内领先水平、1个项目获水利部重大科技项目立项，参与的2个项目获华夏建设科学技术奖一等奖。

　　△中建资本开发具有自主知识产权的“融筑星链”供应链金融平台，加快融入中建司库体系建设，助推集团司库实现供应链金融功能的上线推广（测试环境图，非真实数据）。

　　中建资本两级领导班子赴集团主业单位、存量PPP项目和公司所属子企业开展调研交流，对存在的瓶颈问题进行再挖掘、再分析，研究完善商业模式、优化金融产品、增强服务质效、防范经营风险等具体举措，为公司高质量发展注入新动力、增添新动能。

突出群众路线 在为民造福中强化宗旨意识

　　各单位树立以人民为中心的发展思想，将群众、客户、职工满意度作为评判主题教育成效的根本标准，用心用情用力解决好群众“急难愁盼”问题。

　　△中海锦年坚持“人民至上”的运营理念，成立书画俱乐部，丰富长者的日常生活，以推动高质量发展、提高人民生活品质的新成效检验主题教育成果。

　　中海企业集团立足自身产业基础与管理资源优势，积极服务养老事业，创设中海锦年康养品牌，打造养老机构运营为基础、协同社区、居家服务的业务模式，累计服务机构在住长者3000人次、社区、居家长者超过2万人次，形成了具有特色的新中式养老生活运营品牌，在中央、省市各级领导单位调研中均获得高度认可。

　　△中建科工充分发挥自身钢结构装配式技术优势，积极助力城市建设。图为中建科工承建的浙江省首个全钢结构装配式安置房——杭州三塘安置房项目。

　　中建科工抓好调研研究成果转化，将高质量发展与履行社会责任有机结合，充分发挥钢结构装配式技术优势，积极助力宜居、韧性、智慧城市建设，高标准建设杭州三塘安置房等一批保障性住房项目，承建武汉常福医院等各类医疗设施，在全国打造数十个智慧停车库，提供上万个停车位，切实让客户满意、让群众满意、让员工满意。

　　△中建西南院（西南区域总部）深入研究和准确把握新形势下群众工作的特点和规律，通过党支部基层服务日，摸清群众愿望和诉求，更好为群众服务。

　　中建西南院（西南区域总部）把常态接访、重点走访、领导下访有机结合，建立“领导接待日”和“基层服务日”制度，畅通员工群众反馈意见建议的渠道，组织总部各职能部门，主动深入基层、深入项目一线，掌握第一手资料。截至目前已开展“领导接待日”活动7次、“基层服务日”活动2次，征集办理职工群众提案，涵盖企业经营、安全生产、日常管理、文化建设、职工福利等各个方面，有效地把群众的一件件操心事、烦心事办成舒心事、幸福事。

　　△中建西北院对大滩村党建活动室进行“风、光、储及太阳能热水”等多能互补改造，自发电可满足村委会日常办公使用，并可每年产生约9000千瓦时的电能输送至供电公网。

　　中建西北院将“绿水青山就是金山银山”的“两山”理念贯穿于工作始终，充分发挥绿色建筑与能源专业特长和优势，对定点帮扶的陕西省靖边县大滩村党建活动室和村委会进行“风、光、热”综合利用的智能化改造，引领农村向绿色生产、绿色生活转型，减少二氧化碳排放量。

　　△中建交通承建的西藏广电艺术中心项目为当地藏族农牧民提供就业岗位和技能培训。

　　中建交通主动担当社会责任，积极推进乡村振兴，选派多名工程师下沉到广西壮族自治区乡村一线驻点开展“三师下乡”志愿服务，在西藏广电艺术中心项目建设中带动藏区百姓就业，在乡村消费帮扶、设施建设等方面持续发力。

　　△中建西部建设“访惠聚”驻村工作队在新疆喀什英吉沙县墩克什拉克村9村帮助村民“夏收”，助力乡村振兴。

　　中建西部建设聚焦群众“急难愁盼”问题，建立“清单化”推进机制，不断夯实信心工程、做细暖心工程、筑牢爱心工程。开展援疆驻村帮扶工作，先后实施强村富民、乡村治理、为民办实事服务等项目，村民人均年收入从2014年至今实现增长，真正用心用情为当地群众办实事解难事，努力巩固脱贫攻坚工作成果。【企业文化部，财务部，金融部，中海企业集团，中建四局，中建设计研究院，中建西北院，中建西南院（西南区域总部），中建西勘院，中建发展，中建交通，中建科工，中建西部建设，中建港航局，中建资本，中建财务公司】