Page 7 - 201103
P. 7
弹 弹
弹言 弹言
弹行 弹行
Do not let the masses of the suggestion box with "opinions "
弹世相 弹世相
不可缺乏自知之明 [ 胡宝山 ] [ 杜学真 ] 莫让群众对意见箱有“意见”
一个周日,我到公园里看书,旁边一位 和长处,不会向别人学习,颐指气使,趾高气 近闻,某企业到基层单位征求意见的时候,大家普遍反映最多的“意见”恰恰是针对意见箱的,
30多岁的少妇让上小学的女儿读报纸上刊登的 扬,令人生厌。此种人天天都生活在自我设置 灰蒙蒙的尘土和锈迹斑斑的铁锁已经告诉了人们,它正遭受着不应有的“待遇”。
学生作文,说:“你已经上四年级了,要搞好 的虚荣的光圈里,自我陶醉,殊为可悲。 设立意见箱,是企业征求基层群众意见和建议、改进工作和服务的有效措施。近年来,有些单
课外阅读,把人家作文中的好词语、好句子、 再一种人是知识和水平达到比较高的层 位还给它新添了“举报”、“监督”的功能,这无疑有利于推进民主、改善管理、沟通企业与群众的
好段落摘抄下来,认真学一学,坚持天天写日 次,自命不凡的人。他们看不到自己与那些地 联系。然而,像这样的单位意见箱长年不开,形同虚设。究其原因,主要是压根儿就没把意见箱当回
记,等你的写作水平提高了,也在报刊上发表 位水平高的人的差距,喜欢意气用事,自作聪 事,只是把意见箱当成一个摆设,应付有关方面的检查考核而已。久而久之,群众自然对意见箱失去
一篇作文让我高兴一回!”谁知,她的女儿不 明,说话做事总想出奇制胜、压人一头,却常 了信赖,并产生了“意见”。
以为然地说:“哼,我才不学他们的呢,爷爷 常弄巧成拙、贻笑大方而不自知。和他在同一 时下,为构建和谐企业,广大党员干部纷纷走出机关,下访基层和群众,征求意见和建议解决群
奶奶从小就夸我聪明,说我是天才,我想写时 起跑线上的人职务升迁得比他高了,他会说, 众面临的各种困难和实际问题。“下访日”、“领导接待日”、设“意见箱”等等,都是听取群众意
候写一篇,报社还不抢着发表我的作文呀!” 这家伙机遇太好了,水平和素质其实不如我; 见、反映群众疾苦的好形式,关键是要落实到位,真正发挥其应有的作用。
我暗笑这个小朋友没有自知之明,但转而一 水平和他差不多的人在某项技术研究上取得了 因此,建议设立意见箱的企业首先要重视意见箱的功能,指派专人认真负责意见箱信件的处理和
想,她毕竟才十来岁,还是个孩子,现实生活 突破性进展,获得了国家专利,他也丝毫不为 督办,做好保密工作;并定期向提议人进行信息反馈,对起到积极作用的意见,要对提议人给予适当
中,成年人缺乏自知之明者也不乏其人呀! 所动,认为,这家伙太幸运了,在研究选题上 奖励。其次,还应将意见箱分类管理,区别对待:凡属于阶段性、临时性的,应注意工作期间及时用
综合观察和分析,成人缺乏自知之明的人 选择的准确,否则,根本出不了成果。其实, 箱,工作结束后及时摘箱;凡属于长期性、固定性的,要注意定期检查、开箱,使群众的意见及时得
大致有三种: 他就是不承认别人比他付出的多得多的勤奋和 到处理,以免悬挂流于形式,“积怨成疾”。同时,企业还要定期对意见箱进行“健康查体”,对症
一种是所知所会都非常有限的人,却可 努力。这种人喜欢卖弄,华而不实,总是难以 下药,常“洗脸”、多“洗胃”,使其真正达到美观实用,群众喜爱它,相信它。倍感亲切之余,从
笑地认为自己强过别人。这种人在工作和生活 实现其心中自认为可以达到的目标,殊为可 而想接近它,愿意向它吐露心声,使意见箱真正成为群众的“喉舌”,企业的“耳朵”, 成为密切干
中大事做不来,小事也做不好,却藐视别人所 叹。 群关系的桥梁和纽带。
做的任何事:哼,做那些事有啥了不起的,交 由上所述可以看出,人生在世,认识自
给我照样会做!交给他试一次,肯定办砸。做 己该是如何的不易。所以,我们在工作和生活
错了事,办砸了差事,要么说领导安排的不恰 中,一定要有自知之明,清醒地审视自己的长
成功源于改变 [ 梁 征 ]
当,要么说同事配合不积极,要么说客观条件 处和短处,善于学习,取长补短,从而把工作
不具备,反正自己一点责任也没有。正所谓无 做得更好,让人生结出丰硕的事业之果。
知者无畏,此种人对自己缺乏最基本的估价,
外人对他看得透透的,而自身却当局者迷,总
是不知道自己能吃几碗“干饭”,殊为可怜。 2011年5月16日,在邓禄普上海黄金大奖赛上,刘翔以一场近乎完美的胜利作答卷,跑出复出以
另一种是具有一定水平和能力却看不到 来最好成绩——13秒07,完胜最强对手美国人大卫·奥利弗。
自己局限的人。这种人自我感觉良好,自以为 取得这样的成绩,得益于刘翔的改变。大家知道,从起跑线到第一个栏架之间的距离是9.2米。
无所不能,可以包打天下。笔者以前有一个同 将起跑从八步改为七步,每一步的跨越距离几乎要多20-30厘米。完成这个技术上的改变,别扭是难免
事,文字水平很一般,平时写一个会议通知、 的,训练的过程的艰苦只有刘翔才清楚。
起草份文件什么的还需要主管修改过才能正式 为了超越自我,刘翔改变了八步跨栏的习惯。有的人或许会说,这不是有毛病吗?笔者认为,我
下发。即使如此,他却认为自己满腹锦绣,可 们往往习惯于曾经的习惯,当身边的一切都变得习以为常的时候,是我们最危险的时候,假如刘翔没
以妙笔生花,对主管经常撰写的领导工作报告 有转变,按照他当前的年龄和技术水平,他是难以取胜对手的。
不以为然,觉得如果安排给他来写,也完全可 成功的道路千万条,当我们面对那些习惯的事情的时候,我们是否能有勇气去改变,因为那取决
以出色完成。这种人喜欢以自我为中心,很少 于我们的智慧。但愿刘翔的改变能给我们一些启迪,有些习惯并不是不好,但为了更好地前行,我们
省视自己的言行,从来不会看到他人的优点 还是必须有改变习惯的勇气和决心。