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聚 聚
聚思 聚思
摄影 | 姜立健
聚议 聚议
中国建筑摄影协会提供
第二届中国建筑“和·美”摄影比赛入围作品
聚谋略 聚谋略
中国的地产业，“系”的概念越来越引起人们的重视。 说起性格，自然非“工科”莫属。无论是中

“中建系”、“保利系”、“中粮系”……品牌的合力 海地产的“工科中海”，还是中建地产的“工科血
与魅力正在突显。以中海地产和中建地产组成的“中建 统”，均是源自中国建筑在建筑领域的多年深耕，
系”，在2012年11月的时候，成为了中国地产业第二个 并指向产品。在这个描述中国建筑地产“性格”的
“千亿俱乐部”成员。 关键词中，我们可以解读出严谨、精细、规范、品
中国的市场经济经历了三十余年的发展，大部分行业（甚至大部分 质等诸多特征。严谨是对自己，是用专业和苛刻的
的产品类别）都存在着大量的同业竞争者，一个企业如果没有能被人认 标准要求自我的工作；精细是对产品，是关注每一
同、铭记的style，就很难脱颖而出，即使它能够正确地完成每个环节。 个细节的把握和实现；规范是对管理，是使管理可
而在房地产行业，这样的竞争更加激烈——2011年某研究所发布的数据 以迅速实现规范化的复制推广；品质是对顾客，是
显示，中国地产前百强的市场占有率总和仅为28.05%。 洞悉客户的需求并满足、超越这份期待。“工科”
中国建筑的两大主业——建筑工程和地产开发，是中国建筑产业链 这个貌似严肃的性格，正是眼里揉不得沙子的认
中的两个支点，也是企业发展的两个引擎。在建筑工程领域，中国建筑 真，是令人信赖的产品，是高效运转的机制，是不
一直都是业界的标杆，并且在今年成为全球第一；在地产开发领域，中 让客户失望的承诺。
海地产是大陆地产市场的拓荒者，并从2008年以来，就一直保持着中国 而天赋，则是渊源、是“系”概念的深究。央
企的地位、产业链的优势、资本运作能力、管理体
系等均是中国建筑这一母体赋予地产业务的优势。
但是，如何发挥这一优势才更具考验。央企的地位
不仅是一种保障，更需要企业更多地承担起社会责
说起性格，自然非“工科”莫属。无论是中海地产的“工科中 任；产业链的优势不仅使我们能够以城市综合开发
海”，还是中建地产的“工科血统”，均是源自中国建筑在建筑领域 等方式运作项目，更需要我们用“环环相扣”的思

的多年深耕，并指向产品。 维去完成产业链的互动；资本运作不仅是能在资金
密集的地产业取得更多机会，更考验着规范和体系
化运作的能力；管理体系是一个基础，但适配和创
新才是更大的挑战。事实上，这也正是中海地产和
中建地产一直在做的事情。

地产业净利润额的第一名，而中建地产自2008年组建以来，也以其迅猛 而方向，则是对未来的判断，客户、品牌、
的发展速度受到业界的关注，在管理体系、品牌成长、土地储备等多个 人才无疑是三个重要的支点。建筑业的客户多为集
方面取得了不俗的成绩。 体客户，是相对集中、专业的，而地产业的客户则
百强之后，我们的聚焦点更多地落在了“一最”上，竞争力的培 更加分散、不专业，这需要我们在工科的性格中加
育和发展不是一次讨论可以完成的，而是需要持续不断地思考、实践、 入更多的温情。打造人性化产品的中海地产，把首
纠错、调整、提升。“登高必先自卑”，此处的“自卑”即把自己的位 个主题年命名为“客户年”的中建地产，开创大陆
置放低，谦虚地、实事求是地找到自己的style，找到专长所在和不足所 物业管理先河的中海物业，伴随中建地产成立并在
在，夯实登高的基础。 项目开发前期即全程入驻的中建物业，均在客户领
Style是一个系统，没有固定的评价标准，也难以尽述其详，本文只 域做着不懈探索。“中国建筑”品牌在建筑业无可
从中国建筑地产业务的性格、天赋、方向三方面略做叙述，既为提纲挈 比拟，但由于客户不同，不避讳地讲，有些地产客
领，更为抛砖引玉。 户在走进我们的售楼处之前，甚至不知道“中国

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