Page 16 - 201205

聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议

聚谋略 聚谋略

品 牌 专 业

稳健、进取、有质量的增长模式。 持续创新、打造精品、提升服务，

构建专业化团队。

稳健的增长style 创新style 客户服务style

过去十年，是我们高速增长的十年：2002-2012年，公司销售额从2002年的40亿 “工科中海”的市场口碑，源自 客户服务与物业管理是中海地产全产业
港元大幅度增长近30倍，销售规模稳居行业前三名；净利润从2002年的4.8亿港元增 中国建筑的基因，也是我们持续创新所 链的终点，也是起点。目前，我们管理项目
长超过35倍，净利润连续多年保持行业第一；市值从2002年底的59亿港元增长超过32 构建的市场形象。我们创造了中国房地 超过180个，管理面积超过3400万平方米，
倍；公司业务从2002年的6个城市，迅速拓展至目前的39个城市。多年以来，我们在 产行业的诸多第一：率先引进物业管理 中海地产的 客户人数逾百万。社区物业管理是构建和谐
北京、成都、西安、佛山、苏州、沈阳、济南等城市占据市场份额第一，2012年底， 概念与业务、引进银行按揭购房模式、 社会的重要一环，我们通过快速响应客户需
style是坚持走
我们在全国12个城市占据当地市场前三名。根据有关专业机构评估，2012年，中海地 引进海外高层住宅建造经验等；首创了 求、开展丰富多彩的客户联谊活动、累计投
品 牌 化 、 专 业
产品牌价值达252.77亿元，位居行业第一。 室内样板间设计、空中花园、入户花园 入数亿元开展精品共建、推进物业管理帐务
化 、 资 本 化 、
等。我们的高层+townhouse规划布局、 公开等，积极创建和谐社区。同时，我们亦
进取有为的增长style 众多经典户型设计为同行所效仿。我们 规 范 化 的 发 展 凭借庞大的客户资源，拓展销售渠道，并积
开发了逐级递进的五代产品体系，既确 之 路 ， 在 实 现 极探索社区增值服务，服务客户的同时，深
在以内生性增长为主的同时，我们以合作开发、并购开创了更大的发展格局。我 保了因地制宜的灵活设计，又实现规模 持 续 稳 健 增 长 入挖掘客户价值。
们与九龙仓等国际、国内同行展开大量的合作开发；并于2010年成功完成对一家香港 复制，加快了发展速度。 的 同 时 ， 获
上市公司（后更名为中国海外宏洋集团）的并购，并迅速进军11个三线城市，以并购 得 了 市 场 及 数 专业团队style
方式实现了跨越发展。在坚持商品住宅开发为主的同时，近几年，随着公司综合实力 精品style 百 万 客 户 的 广
日益雄厚，我们加速发展商业地产，住宅与商业两翼齐飞的战略架构已初步成形。中 我们创设了“海之子”与“海纳”人力
泛认同。
海地产商业产品体系包括中海系写字楼、环宇城购物中心及星级酒店。目前，我们已 从香港发展至内地，我们定位于 资源品牌，吸纳应届优秀大学毕业生与社会
投入运营及计划持有的商业建筑面积超过300万平方米，公司持有的商业物业市场价 中国主流城市主流精品物业的开发与运 优才，针对各级员工不同阶段的培养需求，
值超过200亿元。 营，以行业领先的工程技术水准，在产 建立人才梯队体系，通过工作实践、轮岗机
品开发的全过程，包括规划设计、建筑 制、专项培训等持续提升人才素质。我们以
有质量的增长style 施工、材料采购、开发管理、品质监控 中建信条为准绳，加强企业文化建设，持续
等环节，践行“过程精品，楼楼精品” 打造了团结协作、锐意进取的员工团队，推
我们一直坚持规模与效益并重，既要大，更要强。房地产开发以年计，更需要 的精益生产理念，获得了数百万客户的 动企业在激烈的市场竞争中稳步前行。公司
预见性、前瞻性地把握市场，一招不慎，可能满盘皆输。在充分竞争、调控频繁的房 广泛认同。截至2012年底，中海地产荣 管理团队获得市场高度评价，先后荣获大公
地产市场，公司管理团队一直慎微笃行，时时如履薄冰。外界熟知中海地产长期坚持 获詹天佑大奖累计达50项，中国建筑工 报颁发的“中国证券金紫荆奖——最佳管理
40%的净借贷比、留存10%以上现金等财务原则。这些原则，令我们在市场高潮时不 程鲁班奖7项，CNBC国际地产奖12项， 团队”、《Institutional Investor》评选的“房
激进，低潮时进取有为，确保实现有质量的增长。过去十年间，我们是唯一一家销售 产品品质持续保持领先。 地产行业最佳行政总裁第一名”等荣誉。
额、净利润均保持20%以上持续增长的房地产企业。