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锐·言开
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六

感悟之四：心存敬畏，才能受到尊敬

有一个故事，说的是有这么一只老鼠，因为生活在佛塔上，每天能够在佛像上游玩、享受丰富的供品。久而
久之，优越的生活膨胀了它的心理，高傲的它以为自己就是那尊佛，开始心安理得地接受人们的朝拜，甚至嘲笑
人们的跪拜。终于有一天，一只饿急了的野猫闯了进来，它一把抓住老鼠就要吃掉，却听到这位高傲的俘虏抗议
道：“你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，并不是因为你！”
野猫讥讽道，然后像掰开一个汉堡一样将老鼠撕成了两半。
很多领导者会对自己的位置发生错觉，当晋升到领导职位时，发现原本对你一般甚至有过节的人开始巴结
你、讨好你，犹如老鼠在佛塔上看到善男信女下跪磕头，于是一种优越感油然而生。这个时候千万不要忘了，员
工敬畏的是你的位置，而不是你！一个成功的领导者，一定不是靠权力震慑人，而是用人格魅力去感染人，不是
在位的时候受多少人称赞，而是当他不在位时，同样受人尊敬。
因此，领导者对权力要心存敬畏。要放弃不必要的高贵，回到群众当中，不能只站在上方指挥，更要站在下
方观看并提供支持，只有把企业做好，造福社会和员工，才能受到人们的尊敬。

感悟之五：将士用命，才能成就卓越

“都江堰三角法则”中的一条重要启示是“团队永恒”，讲是的是都江堰各分项工程相互依赖，功能互补，
巧妙配合，浑然一体，最终成就了都江堰独步千古、永续利用的传奇。
在讲到团队建设时，我们会提到三句话，“基层用力工作，中层用心工作，高层用命工作”，这里讲的“用命
工作”不是指把命搭进去，而是指全身心投入，忘我工作，有责任感、使命感。而要做到让将士用力、用心、用命
工作，领导者首先必须懂人性，走进员工心里，明白员工的发展需求，同时将公司的发展和员工成长的期望结
合起来，使员工认识到公司与自身的成长休戚相关，并且切切实实打造好公司与员工共同发展的平台。

作者系中建五局副总经理

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