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锐·言开
Four

四

Quantified gloBal & 4e +

量化的

Global & 4E+

工在多元社会和多元文化中的多元选择，
但倡导和鼓励各种选择不应偏离个人和
家庭幸福。每个家庭和个人都面临不断变
化、考验、甚至是挫折，每个人当坚定不
移地负起人生的责任。 它量化地展示了一个中国建筑中层领导应该具备的十项关
我坚信，每一个坚定承担起人生责任 键领导力Global & 4E+，红色部分代表公司职位能力要求，蓝
的人，对亲人们、对企业、对团队，也必 色部分代表被测评者的实际情况，0、1、2、3代表每项能力的
定是有着心里那股神圣之火的人。这些看 分值，通过该雷达图可以清楚了解被测评者个人能力以及改进方
似为了事业抛家舍业的人，正在以个人的 向。测评报告还针对每项能力根据被测评者的实际表现做了详细
牺牲为亲人创造最可宝贵的精神回报，当 的分析并打分，最终确定被测评者的优势领域和待发展领域。同
然也离不开他们内心最坚韧的亲情的理解 时，韬睿惠悦公司还安排了资深顾问针对能力评估报告做专门的
和互动。一个对自己人生都缺乏责任，对 答疑与辅导，让被测试者真正领会报告内容，认识个人现状及提
亲人和家庭都不能承担责任的人，就不可 升的方向。
能对朋友、对团队、对社会承担起真正重 有了这量化的Global & 4E+，学习培训更加有的放矢，我
要的责任。 文 | 程景超 去年的8月6日，我和另外12位总部部门副职公开竞聘的最 在培训班上终于拿到了自己的测评报告， 们更加重视跨团队合作、开拓创新、专业权威这三个目前中国
中国建筑需要的也正是那些心里有那 终入围者，怀着忐忑的心情，参加了由人力资源部会同韬睿惠 迫不及待打开，首先映入眼帘的就是以下 建筑中层领导力的短板。在提升能力技巧方面，比如，如何正确
么一股神圣之火的员工和同伴。 悦咨询公司组织的个人能力测评。整个测评历时4个小时，信息 这幅雷达图： 利用“同理心倾听”的细密感受去体会对方的实际感觉与真实
中国建筑拥有那股神圣之火，可以追 量大，测评案例贴近实际，依据中国建筑“Global & 4E+”领 需求，获得他人的认可与尊重，建立信任与忠诚；如何正确利用
战略性思维
求在行业乃至在全球的领导力，不惧艰难 导力素质模型，利用工作成就问卷、商业案例分析、行为事件访 “影响力”使团队由“命令、控制”到“影响、合作”等等，感
险阻去建设一个伟大的企业；领导人员拥 谈、角色扮演测试等多种测评工具，对被测评者进行一对一的测 专业权威 3 着眼大局 受颇深。结业汇报会上，由来自不同单位、不同专业背景的学员
有那股神圣之火，可以打造自己团队的领 评。其中角色扮演，是让被测评者扮演一个团队领导与一个没有 2 组成的四个小组通过行动学习的方法对中国建筑“五化”战略进
导力，攻坚克难披荆斩棘带领团队走向新 完成工作目标的下属进行工作交流，探讨如何解决问题；商业案 行深度解码，专业的观点，创新的思维，精诚合作的团队，得到
全球视野 开拓创新
胜利；每位员工拥有那股神圣之火，则可 例分析是让被测评者以一个建筑地产集团高管的角度对集团的战 1 了公司领导的高度认可，量化的Global & 4E+取得了初步成功。
以彰显对自我和人生的领导力，无论人生 略选择做分析，并将分析结果向董事会汇报；行为事件访谈则是 作为首批被测评者，我甚感万分幸运，在领导力发展与提
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坎坷几何都能乐观面对追求幸福。 要求被测评者就一些特定的事件表明自己的观点并回答测评顾问 升的征途上，量化的Global & 4E+将一直伴随着我，指引我博
跨团队合作 领导变革
的相关问题。 观而约取，厚积而薄发，不断地正知、正行、正念，将让我受
作者系中建交通党委副书记 虽然，测试者一再强调，测评结果只是参考，不作为任何评 益终生。
价标准，但科学严谨的测评过程让我对结果一直充满期待。带着 知人善任 执行到位
这种期待我参加了首期中国建筑领导力提升与发展专题培训班， 作者系市场与客户管理部副总经理

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