中建集团举行第十五次海外工作会议

发布日期:2022-11-27
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  11月24日至27日,中建集团在江苏苏州举行第十五次海外工作会议,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,全力贯彻落实党中央决策部署,全面贯彻新发展理念,主动服务和融入构建新发展格局,深入实施“一创五强”战略,认真总结集团第十四次海外工作会议举行6年来的海外工作,系统谋划新时代新征程海外发展的目标、任务和举措,统一思想、坚定信心,奋力推动集团海外高质量发展,加快建设世界一流企业,为全面建成社会主义现代化强国努力奋斗。

  集团党组书记、董事长郑学选出席会议并讲话,党组副书记、总经理张兆祥主持会议并作总结讲话,独立董事徐文荣出席会议并讲话,党组成员、副总经理周勇作海外工作报告,纪检监察组组长、党组成员彭兴第作警示教育。党组成员王云林、赵晓江、马泽平、单广袖,独立董事李平,股份公司领导黄克斯、薛克庆、石治平、张翌、马剑忠通过现场或视频方式出席会议。

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  郑学选指出,党的二十大精神为新时代新征程集团海外事业发展指明了前进方向、确立了行动指南。集团上下要深入学习贯彻党的二十大精神,深刻把握强大的综合国力为海外发展提供坚强的后盾,深刻把握高水平对外开放为海外发展创造良好的国际市场,深刻把握中国特色大国外交为海外发展营造安全的国际环境,进一步坚定海外事业发展的信心和决心。

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  郑学选指出,中建作为最早走出去的中国建筑企业,和海外的关系与生俱来,与海外市场有着不解之缘。近十余年来,集团始终坚持“大海外战略”这条主线,一脉相承秉持全球化、国际化的坚定理念,一以贯之执行各项战略举措,全心全力奋战目标任务,在管控体系建设、子企业竞相出海、市场布局、品牌影响力等四个方面取得了突破性进展,赢得了今天海外事业蓬勃发展的新局面、好局面。尤其自第十四次海外工作会议以来,集团坚定不移地贯彻落实“一带一路”倡议,致力“一创五强”战略目标,坚持国内国外“双轮驱动”、协同发展,加大国内资源支持力度,主动应对复杂的国际形势、严重的疫情冲击,奋力拓展市场、加快项目履约,成功进入ENR国际承包商前十强,海外发展跃上一个崭新平台。集团15万海外干部员工、劳务人员服从大局、听从指挥,毅然坚守海外,用心血和汗水创造出了这样的好成绩。

  郑学选强调,海外发展对集团的贡献是全方位的、具有深远意义的。十余年来的海外大发展中,集团始终牢记“国之大者”,全面贯彻落实党中央决策部署,自信自强奋战海外,以主动参与高质量共建“一带一路”为新时代中国特色大国外交添砖加瓦,以积极服务国家对外经济贸易为构建新发展格局贡献力量,以全面贯彻新发展理念为提升“中国建造”的国际影响力树立典范,以坚持走出去与引进来相结合为建设世界一流企业创新路径,努力为全面建设社会主义现代化国家建功立业。在“一带一路”这个主战场,集团坚持十年磨一剑,在市场搏击的锤炼摔打中,形成了积极抢抓政策机遇、重点发挥房建优势、聚力出击重大基础设施项目、敏锐捕捉市场信息、始终秉持商业契约精神、主动与世界顶尖企业同台竞技、有力有效防范化解重大风险、始终坚持合法合规经营等八项具有中建特色的本领,塑强了企业发展能力。集团坚定担当央企的初心使命,海外事业不可或缺;集团加快建设世界一流企业,海外事业不可或缺;集团全力服务社会主义现代化国家建设,海外事业不可或缺。

  郑学选强调,迈向新征程,集团上下要全面贯彻新发展理念、服务构建新发展格局,以更高质量、更高标准发展海外事业,主动参与国际市场竞争,深度融入全球建筑产业分工与合作,提升全球资源配置能力,高效联动国内国际建筑市场,推动塑强我国建筑产业链供应链的韧性和安全水平。全集团必须将高质量作为发展海外事业的鲜明主题,牢固树立坚守意识,不断增强创新意识,大力实施以“一个方位、六个目标、五个路径”为内涵的“海外高质量发展战略”,敢于斗争、善于斗争,久久为功、坚定奋斗,持续推动海外业务量质齐升,不断增强国际化竞争能力,努力开创海外发展新局面。

  一个方位,即海外事业必须始终致力于党和国家事业发展,服务构建新发展格局。

  六个目标,即解决海外机构良性发展问题,解决市场布局优化问题,解决业务有质量的增长问题,解决资源配足配强问题,解决人才队伍稳定问题,解决国内国外一体化管理问题等制约海外高质量发展的突出问题。

  五个路径,即打造协同高效的组织体系,打造结构合理的市场体系,打造专业突出的业务体系,打造支撑有力的保障体系,打造一流的品牌管理体系等为实现目标而制定的行动路线。

  郑学选对集团实现海外高质量发展的具体思路和对策举措作出了系统部署。他强调:要优化管理体制,进一步激发海外事业发展活力。建立健全完善的管理体制,才能形成强大的海外发展力量。集团和二级子企业总部要立足海外业务顶层设计,建立健全工作机制,明确目标、合理分工、权责一致,一体化为海外机构提供坚强保障;中海集团、中建国际、中建美国公司、中建中东公司、中建阿尔及利亚公司和中建南洋公司等六大机构要优化调整发展定位和思路,走各具特色的发展道路;境内子企业要发挥各自优势,实现差异化发展。要坚持分类施策,加快构建完善的市场体系。市场是企业的根本。根据集团研究形成的“国别市场地图”,要精耕细作巩固好优势市场,努力把优势市场打造成为集团海外高质量发展的示范区、全球品牌形象的制高点;要加大投入发展好重点市场,努力把这些市场打造成为集团海外的主要增长点;要准确研判跟踪好潜力市场,加快积累属地资源,稳步扩大规模。要加强履约管理,夯实高质量发展的基石。履约管理是企业发展的生命线。要加大海外履约的领导力度,一把手亲自抓履约,两级总部坚持不懈抓履约,强化海外履约管理意识;要加大海外履约的投入力度,加强团队、资金、分包分供等方面支持,提升海外履约能力;要加大穿透式管理力度,聚焦项目建立一对一的工作机制,及时协调解决项目建设难题;要加大全球资源配置力度,协同打造点面结合的采购网络。要强化问题导向,全力防范化解各类风险。海外风险防范化解一直是集团的重要工作。要进一步增强风险识别的意识和能力,加大风险点排查力度,做到底数清、情况明;要进一步健全风险防范化解机制,海外机构与两级总部密切配合、协同推进;要进一步统筹好发展和安全,坚持齐抓共管,在认真做好风险防范的前提下一心一意谋发展。要建设高素质专业化队伍,筑牢海外事业发展的重要支撑。海外事业发展最重要的资源是干部人才资源。要构建干部大循环交流的任职格局,按照相关人事规定做好交流、使用和培养;要畅通海外员工回国渠道,建立海外职级体系、海外回国员工积分制等,推动海外人才梯队建设发展;要完善海外员工薪酬激励机制,坚持业绩与薪酬双对标,优化工资与效益的联动机制,鼓励海外机构开展中长期激励,为员工的事业发展创造更好的条件。要做好文化建设,汇聚海外高质量发展的合力。文化建设是海外高质量发展的最大保障。要切实加强海外机构团队建设,在资源上加大支持力度,把评优评先等指标向海外倾斜;要切实增强政策执行的主动性能动性,结合本单位实际细化举措,打通制度执行的卡点堵点;要切实加强企业国际化品牌建设,推动海外全体员工自觉践行中建信条和十典九章,持续增强海外传播和品牌推广能力,提高中国建筑的全球认知度、认同度和美誉度;要切实加大综合监督力度,努力营造风清气正的海外发展环境。

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  张兆祥在总结讲话中指出,本次会议充分解放思想,广泛凝聚共识,明确了海外发展战略和目标举措,鼓舞人心、催人奋进,必将对集团新时期海外事业高质量发展产生重要而深远的影响。要准确把握集团第十五次海外工作会议的主要精神,深刻认识本次会议是深入学习贯彻党的二十大精神的重要内容,深刻认识集团海外事业取得的重要成就和重要贡献,深刻认识集团新时期海外高质量发展战略的丰富内涵,深刻认识集团海外高质量发展的具体思路和对策举措,确保完整、准确、全面把握本次会议的精神实质。要迅速组织会议精神传达学习,层层抓好精神传达,深入开展学习研讨,大力营造良好氛围,推动会议精神一贯到底、深入基层。要全力贯彻落实会议部署要求,找准自身定位抓落实,围绕重点任务抓落实,聚焦工作实效抓落实,奋力开创集团海外事业高质量发展新局面。

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  徐文荣代表公司独立董事,从完善海外战略,深化对“发展环境、发展阶段、发展战略、短板不足、发展效益与发展风险”等五方面认识,推进“优化市场布局、完善体制机制、发挥资源优势、创新商业模式、强化人才保障、提高两级总部支撑”等六方面举措,防范“政治、法律、项目经营”等三方面风险,对集团海外业务发展提出了建议。

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  周勇在海外工作报告中总结了第十四次海外工作会议以来,集团海外业务取得的成绩、亮点和存在的不足,对做好下阶段海外业务作出具体部署。

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  彭兴第在警示教育中通报了具有代表性的案例,就进一步加强境外廉洁合规建设,切实保障境外经营健康发展、行稳致远提出要求。

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  分组讨论后,集团总部部门、二级子企业及境外机构代表就贯彻落实本次会议精神、结合分组讨论成果作交流发言。会议还进行了国别(地区)市场授权仪式,张兆祥向相关单位主要负责人颁发授权书。

  会议期间,郑学选、张兆祥、周勇与中国海员建设工会主席、分党组书记李庆忠共同启动“一带一路”海外建设项目全国引领性劳动和技能竞赛。11月24日至25日的预备会阶段,集团总部相关部门对支持海外发展的政策制度进行详细解读,与会代表围绕政策制度进行充分讨论并提出意见建议,中国国际问题研究院院长徐步作国际宏观形势专题授课。

  集团总部部门、事业部、总部派出机构主要负责人及相关业务负责人,二级子企业领导班子成员、集团派出外部董事、部门主要负责人,有海外业务的三级单位班子成员,其他各级境外机构班子成员共计2200余人,分别在主会场和453个视频分会场参加会议。(企业文化部,集团办公室,海外部供稿)

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