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城事

任何节假日，晚上两班倒24小时作业，连续坚
持28个月，中建阿尔及利亚TIPAZA48公里高速
路这一项目，也是绝无仅有！
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TIPAZA公路项目完成了不可能的任务， 项目不仅仅要处理中国人的时间，也要面
创造了中国建筑的奇迹， 对阿尔及利亚人的时间难题。阿尔及利亚工人
工作节奏慢，下班时间雷打不动、不加班，就是
但是，中国建筑不但要通往迪把扎， 买材料，到了下班时间也不开门，周六日全天
歇业，给再多的钱也不能剥夺他们法定休息日
要通往梅地亚，还要通往撒哈拉， 的权利。为了争取借土场、弃方区的早日确定，

通往整个非洲大陆…… 项目总工罗沛忠上午守设计完审图纸，下午守
公共工程局等审批，为了等到要找的人，一分
钟也不敢离开。
项目副总经理陈代光，资源配置合理，协
调组织得法，15日内完成20公里沥青路面的摊
铺，创造了奇迹；E1标段的项目经理刘仁，遇到
车祸，轻伤不下火线，平均每天工作14小时以
 阿尔及利亚 TIPAZA 公路项目起点主线下穿通道东入口
上；还有E1标段青年突击队员邱勇，体勤腿快，
人称“工地上的小飞侠”；E2标段青年突击队队
长乐成双，热受学习，精通业务，被誉为“E2分
的召开，在一个星期内三顾省长，四会省秘书长（省里二把手）， 部的东互通”；E1分部的现场工程师罗跃洪协
为了见到省长和秘书长，有时一等就是几个小时，终于促成拆迁 调能力强，施工进度快，大家称之为“路基交
会议的召开，在秘书长的主持下，各局、各市镇的主要负责人都 验的先锋”……
参加会议，为拆迁工作扫清了主要障碍；三标段项目经理刘仁， 七百多个日日夜夜，前线员工24小时两班
为了镇长签字认可项目的管道拆迁方案，两天内来回1000多公 作业，活在工地上干，饭在工地上吃，他们风餐
里找到正在休假的镇长；项目主施工员胡志刚，连续三天不回宿 露宿，日晒雨淋，以苦为乐，可歌可泣。
舍，移管道，拆电杆，吃住在工地。
时间太紧了，哪怕是提前一天、提前一个小时都是巨大的胜 通往撒哈拉，通往整个非洲大陆
利！为了抢工，项目连续组织三次大干活动，从大干60天到大干 一个国家的政府部长，在两年多的时间里
90天，到大干120天。 七次视察同一个项目，这在任何一个国家都是
有谁见过这样的项目经理？三次大干活动270天时间里，年 很难想象的。
 阿尔及利亚 TIPAZA48 公里项目采石场
近五十、而且身兼中建五局阿尔及利亚公司总经理的谭孝足天 2011年5月至2012年1月，阿尔及利亚公共工
天早上六点起床到工地，晚上八点回来，一天三餐都在工地上 程部古乐部长对项目进行了三次视察。在那三
吃，这样的人，绝无仅有！ 次视察中，他看到的是现场进展缓慢，但他没
三个月内要干哪些活？80万方土方工程，密密麻麻的管道拆 困难，这是经过近三十年来历练的一种从容， 有谁见过这样的项目？一年360天，除了春节三天外，没有 有看到的是诸多人事上的困难。
迁，一百多根梁的预制，13座桥梁的吊装，20公里路面，分别需 这是经过几多挫折和经验的锤炼而形成的一
要摊铺德浮土（TUF）三层共80公分、稳压层（GRH）二层共30公 种厚积薄发的自信。在他和项目班子成员的精
分、沥青路面二层共26公分。 心组织下，项目展开了“决战三个月，确保E1通
车”的大规模抢工活动，开始了一段艰难然而
七百多个日夜，把不可能变成可能 轰轰烈烈的创造奇迹的历程。
当所有人都认为不可能的时候，一个最不可能说可能的人 拆迁难，但再难也难不倒中国人，难不倒
居然说可能了——他就是项目经理谭孝足。 中建人，业主协调不了，我们就成立自己的拆迁
在项目举行的生产例会上，他庄严地宣布承诺业主的要求， 小组，一人对接一个局，一人对接一个镇，定人
在6月30日前，一定要实现一标段如期通车！一时间，项目炸开了 定目标定时间。于是一个个心酸而又快乐的拆  原中国政
协常务副主席
锅，惊叹、钦佩、更多的是怀疑……但是，谭孝足是一个不信邪 迁小故事发生了： 王刚与项目主
要管 理 人 员
的人，他内心里有一股强大的力量，这种力量使他敢于藐视一切 项目总经理谭孝足为了促成省拆迁专题会 合影留念
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