1月3日，中建集团在京召开2025年党的建设工作会议、2025年工作会议暨三届三次职代会。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持高质量发展，坚持守正创新，坚持问题导向，着力推进“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，全面完成年度目标，奋力穿越行业发展周期，努力为经济持续回升向好作出应有贡献。

　　会后，集团上下反响强烈，各单位结合实际，积极贯彻落实。

中建交通

本次会议全面总结了集团2024年发展成果，部署了2025年工作，站位高远，催人奋进，为企业奋力穿越行业发展周期提供了指引和方向。2025年，中建交通将认真学习领会会议精神，坚决贯彻落实“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，聚焦服务交通强国建设，持续夯实基础设施主责主业，不断强化市场和履约体系建设，塑强人才队伍建设，进一步全面深化企业改革，全力提升价值创造水平，推动企业可持续发展，踔厉奋发、奋楫笃行，为助力集团加快实现“一创五强”战略目标、推进中国式现代化贡献智慧和力量。

——中建交通党委书记、董事长 程先勇

中建西部建设

本次会议系统总结了集团2024年围绕高质量发展取得的发展成果，并为2025年工作的开展作出了具体部署。会议高屋建瓴，又深入人心，为我们指明了方向，鼓舞了斗志，增强了信心。中建西部建设将坚决贯彻落实本次会议精神，在2025年聚焦“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，紧跟国家重大政策，深入研究把握机遇；巩固和发展区域布局，筑牢企业根基；协同推进各项改革任务，强化改革攻坚；推动标准化信息化建设，重塑管理流程；全面推进创新驱动，培育战新业务；防范重点领域风险，严守发展底线；坚持党建引领示范，凝聚员工共识，为集团加快实现“一创五强”战略目标贡献力量。

　　——中建西部建设党委书记、董事长 章维成

中建港航局

　　本次会议系统总结集团2024年发展成果，谋划部署2025年工作，高屋建瓴、内涵丰富、目标笃定。2025年，中建港航局将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，致力集团“一创五强”战略目标，深入实施“一六六”战略路径，紧扣会议部署的“七大任务”，坚定实施“港航优先、多元发展”业务战略，坚持做好“党建引领、港航优先、价值创造、深化改革、科技创新、底线思维、人才强企、文化奋进”八个方面的工作，重点突破以深远海工程技术为核心的战新业务，持续做大做强海外业务，打造高质量发展第二增长曲线，以优异的成绩为推动集团高质量发展贡献更大力量。

　　——中建港航局党委书记、董事长 陈浩

中建科技

　　本次会议全面总结了集团2024年发展成果，为2025年各项工作指明了方向，鼓舞人心、催人奋进。2025年，中建科技将深入贯彻落实会议精神，在集团“一创五强”战略目标指引下，深入实施“一六六”战略路径，保持战略定力，立足主责主业，坚持高质量发展，着力推进“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，积极扛起新时代央企责任担当，精准聚焦科技创新、市场营销、提质增效，突出以“创新驱动”为特质的差异化竞争、以“价值创造”为中心的内涵式运营、以“向新求质”为目标的高质量发展，稳中求进、以进促稳，不断开创高质量发展新局面，为集团加快实现“一创五强”战略目标贡献中建科技力量。

　　——中建科技党委书记、董事长 孙士东

中建数科

　　本次会议系统总结了集团2024年发展成果，科学谋划2025年重点工作，提出“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，为今后各项工作开展指明了方向。2025年，中建数科将坚决贯彻落实集团各项工作部署，认真落实“将数字化作为穿越行业发展周期重要举措”的要求，强化思想建设，深耕主责主业，塑强发展动力，走好质量效益型发展道路，切实担负起推动集团数字化转型的责任使命，始终保持对结果负责的初心，全力保障核心系统应用，高质量推进“中建136工程”建设，用可量化的成果体现信息化的“减负提效”作用，实现“核心业务由结构化、高质量数据有效驱动”的产业数字化目标，助力集团构建第二增长曲线。

　　——中建数科党委书记、董事长 刘鹏

中建丝路

　　本次会议全面系统总结了集团2024年发展成果，深入剖析和研判了新情况新问题，为集团高质量发展指明了实践路径，为我们奋力完成年度各项工作明确了方向、提供了指南。2025年，中建丝路（西北区域总部）将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团党组新部署新要求，致力“一创五强”战略目标、深入实施“一六六”战略路径和公司“一最三商”战略愿景，大力开展改革创新、全力攻坚“七大任务”、深入推进协同联动，以更大力度实现市场拓展新突破，以更优方法实现价值创造新突破，以更细举措实现治理效能新突破，以更高站位实现党建引领新突破，以更实作为实现作风建设新突破，为高质量完成“十四五”规划目标任务、实现“十五五”良好开局而努力奋斗。

　　——中建丝路、中建六局党委书记、董事长 王瑾 

中建资本

　　本次会议系统总结了2024年发展成果，分析了新情况新问题，具体部署了2025年工作，求真务实、催人奋进。2025年，中建资本将锚定以融强产功能定位，助力集团优化资本运作，提升资产使用效率。一是挖掘基金投资优势，围绕战新产业探索组建战新基金、创新创效基金，做好资产配置、产业组织和金融服务，发挥金融活水作用。二是以公募REITs、供应链金融业务等为切入点，用好主业场景和资本工具，将资产向资本形态盘活转变，并在顺畅流动中提升价值、创造价值、实现价值。三是不断增强综合金融产品供给和资源保障能力，进一步提高保险集中度，推动融资租赁规模化发展，把金融资源集聚到集团高质量发展的战略方向、重点领域上来，做活业态、做优生态、做大规模、做强机构，努力将公司打造成为与集团主业地位、规模相匹配的产业金融板块。

　　——中建集团金融与专项资产管理部副总经理，中建资本党委副书记、总经理 刘玉翔

中建财务公司

　　本次会议系统总结集团2024年发展成果，部署2025年重点工作，为企业高质量发展坚定了信心，指明了方向，提供了遵循。2025年，中建财务公司将坚决落实会议精神，紧紧围绕集团年度“七大任务”，深入实施“一六六”战略路径，做好金融“五篇大文章”，坚持服务党、国家和集团战略的初心，牢牢把握做优集团基础金融平台定位，致力资金归集、资金结算、资金监控、金融服务，做强信贷、保函、保理、票据、投资，当好集团创建世界一流企业的“金融生力军”。坚持统筹发展和安全，有效防范金融风险，推动改革发展稳步前行，不断强化以高质量党建引领保障高质量发展，为集团加快实现“一创五强”战略目标作出更大贡献。

　　——中建财务公司党委书记、董事长 刘宇彤

中建党校（中建管理学院）

　　本次会议系统总结集团2024年发展成果，为2025年高质量发展锚定了目标、规划了路径，进一步坚定了集团上下团结一致、锐意进取、推进高质量发展的信心。2025年，中建党校（中建管理学院）牢记“为党育才、为党献策”初心，更加自觉找准“位”与“责”，做强做优党员干部教育主阵地、人才培养基地、党建和管理智库、知识管理平台和人力资源服务中心“五个核心”，推进业务专业化、管理标准化和队伍职业化“三化”建设，聚焦集团“七大任务”，围绕培育和发展新质生产力，深化拓展新领域、新赛道，构建纵向贯通、分层进阶的培训体系，加强内部师资队伍建设，持续完善课程体系，推动理论教育更加系统深入、党性教育更加触及灵魂、能力培训更加精准高效，为集团高质量发展提供坚实的人才智力支撑。

　　——中建党校（中建管理学院）党委书记、副校长、常务副院长 梁培杰

中建技术中心（中建产研院）

　　本次会议聚势谋远、求真务实，为企业立足新阶段、开启新征程明确了方向和目标。2025年，中建技术中心（中建产研院）将认真学习领会本次会议精神，贯彻落实年度“七大任务”，紧紧围绕行业所趋和集团主业所需，加快厘清技术中心和产研院的职责定位，探索构建支持全面创新的体制机制，持续提升自主创新能力和科研创效水平。始终坚持产品化、产业化、市场化发展，加大新技术、新产品推广应用力度，探索打造产品孵化“试验田”。进一步凝心聚力，以敢闯敢试的勇气、开拓进取的锐气全力以赴谋创新、促发展，为集团升级传统产业、培育新兴产业和布局未来产业夯实科技支撑、贡献科技力量。

　　——中建集团科技与设计管理部总经理，中建产研院党委书记、董事长 戴立先

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