中建基础:人才培养“三融三创” 助推员工成长

发布日期:2019-08-07
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  摘要:企业的健康发展离不开员工的共同努力,在人才越来越重要的今天,中建南方将员工尤其是青年员工视为最重要的利益相关方之一,保障员工的基本权益,打造人才发展平台,重视青年员工成长。结合深圳地铁9号线建设实际,中建南方通过“三融三创”人才培养模式,缩短人才培养周期,提高培养质量,激发人才潜力,实现人力资源系统化和闭环管理,助力深圳地铁9号线优质高效履约和公司跨越发展。

  关键词:轨道交通 人才培养 三融三创

  一、背景

  深圳地铁9号线是中国建筑首条以BT模式承接的整条地铁线路,总投资153亿元,这个工程的中标刷新了中国建筑“第一大单”新纪录,是中国建筑基础设施事业发展的又一座里程碑,被誉为中国建筑“1号工程”。

  工程承接之初,中建南方就面临地铁“带状”施工与中国建筑过去熟悉的房建“点式”施工存在巨大差异、城市轨道交通领域成熟专业技术人才和项目管理人才严重短缺等诸多困难,如何凝聚、培养、激励中建参建各单位员工,帮助中建参建各单位员工快速成长为轨道交通领域的骨干人才,实现深圳地铁9号线高品质履约,是中建南方成立伊始就肩负着的艰巨而又光荣的历史使命。

  在总公司、基础设施事业部以及各兄弟单位的帮助和支持下,中建南方从政策、制度、措施等层面着力,积极探索与城市轨道交通施工管理相适应的人才培养模式,打造中国建筑轨道交通管理领域的“黄埔军校”。

  二、责任行动

  中建南方秉承“投资南方,共享成长”企业核心价值观,坚持“融合、创新、奉献、超越”企业精神,通过“三融三创”人才培养模式,致力于成就员工、关爱员工,为员工拓展幸福空间,积极践行社会责任。

  (一)融入深圳,创新多主体培养平台

  1.以人为本,推进人才属地化管理

  中建南方在深圳地铁9号线的建设过程中,不断深入推进员工属地化管理,从党团的关系属地化到员工人事关系、户口档案、社保体系的属地化,不断融入深圳争取资源,员工充分享受到属地化管理带来的诸如住房租房、子女入学等方面的便利,增强对企业的归属感、认同感,人员稳定性进一步增强。

  2.搭建平台,推进多方共建共培

  通过搭建“筑梦南方”青年骨干锤炼营等员工学习平台,充分利用中国建筑、深圳市委、深圳市工会、深圳市团委等优势资源,邀请学者、院士等系统内外部专家开展安全质量、盾构施工、项目管理、机械设备安全等方面在岗培训和讲座共计500余次,参训人次超10000余次。围绕公司市场拓展和项目高品质履约,成立了9个专项青年创新创效工作室,设立21个研究课题,通过展开研究、总结成果、推广应用,切实将优秀成果转化为现实生产力。

1.创新创效工作室.JPG

  (二)融入轨道交通,创新专业化管理体系

  1.创新培训机制,打造人才培养的“航空母舰”

  中建南方以提高团队思想政治素质和业务素质、辅助员工成长成才为主线,通过与轨道交通项目建设结合,积极创新与轨道交通领域相适应的员工培训机制。

  针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划,分综合培训、专业培训和系统内部培训三个层次,采取在岗培训、脱产培训、业务竞技、工作交流等多种培训方式,强化岗位技能培训与综合能力培训。

  针对大学毕业三年内的青年员工,中建南方实施“双导师带徒”制度,发布《青年员工培养手册》,设置青年员工培养目标、记录青年员工成长痕迹,发挥职业发展导师和业务技能导师的“传、帮、带”作用,引导广大青年员工成为具有高尚职业道德、娴熟职业技能、优良工作业绩的岗位能手,带领青年员工立足岗位建功立业。

  针对公司领导干部,中建南方开展党委中心组理论学习和中层干部培训班,依托深圳市委、郑州市委、中建集团、基础设施事业部等优势平台,完善干部队伍建设体系,公司干部队伍知识结构和能力结构不断优化,政治素养和党性修养持续增强。

  2.畅通晋升通道,灵活实现“选人”、“育人”、“用人”

  中建南方设置业务主办、业务主管、高级经理、经理助理、部门副职、部门正职、副三总师、副总和三总师、公司主要领导九个层级的晋升机制,并为员工晋升建立了管理序列和专业技术序列双序列职业发展通道,实现了人才分类培养管理。

  五年来,中建南方按照“德才兼备、以德为先、任人为贤”的用人原则,对培养成熟的优秀人才选拨任用,成功实现“发现了一批,储备了一批,使用了一批”人才培养目标,晋升员工70余名,破格提拔10余名,在晋升的70余名员工中,年龄在35岁以下的占比超过70%,为今后选拔培养和使用年轻干部提供了坚实的基础。

  (三)融入企业发展,创新多元化成长载体

  积极向上、科学和谐的企业文化是企业长足发展的基础,也是员工成长的载体,在轨道交通项目建设中,企业文化的建设不仅有利于促进员工工作积极性的提高,还能为项目建设目标的实现提供支持。

  1.建立以人为本的员工成长环境

  建立领导与员工谈话制度,及时了解掌握员工的思想动态与建议需求,关心员工发展。设立篮球、足球、羽毛球、徒步等各类兴趣协会、定期组织相关赛事和活动,丰富青年员工业余生活。

  2.拓展多元化、立体化员工活动平台

  中建南方抓住重要场合、重要节点、重要活动,举办系列特色活动,激发员工个人价值感和集体荣誉感。

  中建南方聚焦轨道交通项目重大工程节点,深化中国建筑“三号联创”和“三联建”特色品牌活动,定期总结评比表彰,形成“比、学、赶、超”良好氛围。公司组织开展“奔跑吧9号线”热滑、深圳地铁9号线“三权移交”、“共建同乘•略影九号线”参建员工试乘和记者探营、“相约地铁•见证轨通”市民记者探营、深圳地铁9号线“通车仪式”等一系列特色活动,启动“魅力青春•筑梦南方”青年文化节,联合各参建工程局开展文娱类、体育类、教育类等各类文化活动100余次,进一步增强员工团队意识。圆满承办基础设施事业部“筑梦十三五,同绘中建蓝”五四主题活动,组织“五比一促”演讲比赛并参加事业部比赛,荣获冠军和优秀组织奖,在地铁集团各类体育比赛、演讲比赛中,均名列央企前茅。彰显了中国建筑央企风范,展示了中建员工风采,捍卫了中国建筑文化品牌。

第一届青年骨干“筑梦南方”素拓培训.png

  中建南方坚持把中国建筑“拓展幸福空间”的企业使命融入到员工培养工作之中,倡导员工积极参与社区建设管理、服务社区居民、服务弱势群体等活动。截至目前,公司成立志愿服务队20余支,义工总人数达到300余人,义工队伍先后深入学校、敬老院以及社区、街头开展各类志愿服务活动90余次,2个团队获评深圳市优秀义工组织。特别是光明滑坡灾害发生后,按照总公司整体安排,中建南方迅速启动应急预案,统筹系统内各单位,日夜奋战,全力以赴推进抢险救援,涌现出一大批优秀青年员工,受到各方好评。

  三、履责成效

  (一)提前通车树品牌

  深圳地铁9号线提前两个月高质量开通,创造了中国建筑轨道交通领域新的深圳速度,树立了中国建筑轨道交通领域新的品牌。立足深圳地铁9号线创建的管理模式和人才培养体系,不仅有力促进了南方公司在轨道交通领域的进一步发展,也为中国建筑在全国地铁市场开花结果打下了基础。

  (二)人才培养结硕果

  从深圳地铁9号线伊始,中建南方先后投资建造了郑州地铁3号线、深圳地铁13号线等一批重大基础设施项目,形成了扎根深圳、辐射南方,粤、琼、豫全面开花的良好态势;中国建筑地铁业务和品牌从无到有,从少到多,从陌生到熟练,南宁、徐州、佛山、长沙、成都、重庆、福州、厦门、青岛等地遍地开花,跻身中国轨道交通建设领域主力军行列。

  截至目前,中建南方向中建系统内单位输送了高级管理人才30余人,为中国建筑在全国地铁领域遍地开花提供了高端人才支撑;还输送了轨道交通专业人才80余人,这些青年才俊目前均在各个系统和领域独当一面。曾在深圳地铁9号线参与建设的各工程局管理人员,在深圳地铁9号线通车后,凭借9号线积累的丰富经验,纷纷成长为各工程局三级单位的领导班子。中建南方被誉为中国建筑轨道交通管理领域的“黄埔军校”。

  四、结语

  通过“三融三创”人才培养模式,员工凝聚力、幸福感和专业素养得到全面提升,同时在深圳打造了优秀的文化品牌,深圳市直机关工委、建设工会、团市委等领导给予中建南方高度评价:中国建筑是中国优秀企业文化名片、中建南方是深圳优秀企业文化名片!广东省及深圳市主要领导也称赞中国建筑“讲政治、反应快、专业强、秩序优、效率高”,彰显了长子情怀,央企担当。

  中建南方将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,进一步秉承“投资南方,共享成长”企业核心价值观,坚持“融合、创新、奉献、超越”企业精神,以新承接的深圳地铁13号线项目为平台,重视人才培养,坚持成就员工、关爱员工,培养更多基础设施领域管理人才,为中国建筑的转型升级做出更大贡献,承担更多社会责任。(中建基础供稿)

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