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锐·言开
Three
三
paSSion in Heart 焰。尤其是对于中国建筑的各级领导人员来
讲，有没有那么一股在自己内心燃烧的神圣
火证领导力 火焰，应当成为我们使命感最基本的标准。
那一股神圣的火焰使我们无法安于现状，使
—谈论一种属于每个人的精神世界 我们产生对价值创造强烈的紧迫感，使我们
永葆创新的欲望和激情。实际上青春和年龄
无关，内心有那股神圣的火焰的人们永远年
轻，它就是领导力的前提，如果内心缺乏那
股神圣的火焰，年纪轻轻也会暮气沉沉。
在内心燃烧的神圣的火焰还必须包括
对中国建筑战略的发自内心的和高效率的
响应。我们可以坚定地认为，一个选择了
文 | 高笑霜 不记得是什么时候读的哪个版本的 建筑蓬蓬勃勃的发展，但任何数字和概念都不如大家聚到一起时 中国建筑，而且内心有着那股神圣火焰的
《拿破仑传》，而我印象最深刻的则是拿 的感受更加深刻和触动内心。平日里大家环境处境各不相同，难 人，一定是响应中国建筑战略的人。我们
破仑在圣赫勒拿岛上对“火”的感叹。 免时常忽视彼此。现在突然感受到中国建筑有这样多坚定、智慧 不相信一个内心有着那股神圣火焰的人会
1815年6月拿破仑被反法联盟流放 和激情的同事们在勇敢前行，切切实实感觉到了一种强大，也切 违心选择在一个自己并不认同的战略框架
到圣赫勒拿岛直至1821年去世。与世隔 切实实感觉到一种时不我待的紧迫感。这是我对那股神圣火焰的 下虚与委蛇。当然我们说的响应并不是机
绝的拿破仑并没有忘记世界。就在这座岛 一种感受。 械和僵化，机械和僵化，缺乏创造力不会
上，拿破仑让人记录下了他给儿子的嘱 而这次培训对那股神圣火焰最深切的感受来自对中国建筑 是内心有那股神圣火焰的人。
托，拿破仑希望儿子可以成为法国的统治 战略的讨论。中国建筑“十二五”规划振奋人心，藉由这次培训 心中那股神圣的火焰还要求我们必须
者继续他的事业，他最后讲给记录人的话 对如何实践中国建筑战略进行专门深入的讨论，使这个战略变得 具有攻坚克难、坚忍不拔、披荆斩棘的勇
是：“如果他在心灵深处没有那么一股神 从来没有过的真切和生动。特别是，越是对战略实践路径进行讨 气和智慧。人生无坦途，成就一番伟大事
圣的火焰，没有那种惟一能实现伟大事业 论，就越是感受到一种丰满生动和活生生的战略，战略就越是从 业更不可能有坦途。目标坚定，而且具有
的对于善的热爱， 那么你对他所说的一 一种规划和任务变成一种对未来、对每个人内心的一种呼唤。中 把目标付诸实现的行动的智慧和勇气，这
切或他自己所学习的一切，都将对他没有 国建筑正致力打造最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团，我 是那股神圣火焰的最可宝贵之处，否则那
多大的用处。我希望他能无愧于他的生 们的梦想是把中国建筑建设成为一个伟大的企业。一个伟大的企 股火岂不成了一种“虚火”、“肝火”、
命。”。 业必有自己那一股神圣的火焰。我想中国建筑那股神圣的火焰正 或是其它什么“无名之火”。
一股神圣的火焰是我对拿破仑最深刻 是对自己战略的坚守和坚持。我们关于文化中建的努力，也正是
的理解。渴望拥有自己内心一股神圣的火 要打造一个有着一股永不熄灭的神圣火焰的企业。 属于每个人的神圣之火——
焰，发现和尊敬存在于每个人心中的那股 建设一个伟大的企业有很多事情要做，而其中最必须的就是
神圣的火焰，是我眼中人生的风景。 对战略的坚守，就是文化中建的打造，就是属于中国建筑自己的 内心燃烧的神圣之火绝不是领导人员
那股神圣火焰的激燃。 的专利。每一人都应当有自己心中那么一
属于中国建筑的神圣之火—— 股神圣的火焰。
属于领导人员的神圣之火—— 实际上大多数人，他们内心都有那么
中国建筑组织的领导力培训，于我而 一股神圣的火焰。在中建交通，周宇騉董
言，最大的收获莫过于感受中国建筑那股 建设一个伟大的企业，打造最具国际竞争力，实际上也是一 事长强调每位员工务应重视家庭幸福，并
神圣的火焰。 个打造中国建筑行业领导力乃至全球领导力的过程。 把“个性可嘉，无偏幸福”作为员工行动
首先是团队。虽然一直都感受到中国 所以，领导力的核心就是在自己的内心要有那么一股神圣的火 准则写入企业文化手册，提出我们尊敬员
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