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铁军文化是八局海外事业蓬勃发展的精神支柱，八局人将继承发扬这些
fIve Ways to accoMplIsh our overseas busIness 宝贵的精神财富，使之成为催人奋进、壮大海外的力量源泉。

做精海外发展五篇文章

机场航站楼、体育场馆、医疗卫生等公建项目和基础设施项目转 三是在用人原则、收入分配、业绩考核上
要实现由国际工程承包向国际化企业的转变，就要坚持“思维全球化、人才国际化、用工当地化、国内外发展一体化”的发展策略，
移。积极探索建立“中建机场建设基金”，打造机场建设的专业 体现“海外元素”。积极落实中国建筑
加速构筑“市场结构合理，经营结构优化，总部调控有力，管理体制完善，运行机制规范，资源配置高效”的海外经营新格局。 品牌。紧跟国内企业“走出去”，关注中资、港资企业以及战略 “3+2”人才策略，保证能把优秀人才派
客户海外投资动向，实现国内国外联动发展。 得出去，稳得下来，让优秀的海外员工能
文 | 黄克斯
在国内国外两个市场顺畅流动。
强管控：完善机制提升水平
育文化：包容心态融合创新
30年来，中建八局面对错综复杂的 营与本土化发展相结合、创新经营模式与传统竞争优势相结合、 多年实践中，八局逐步完善海外风险管控体系。从FIDIC国
国际政治经济形势，始终坚定实施中国建 企业自身发展与国家发展战略相结合的总体思路，八局党委重新 际条款到BIM模型应用，从中国标准到英国标准、美国标准、欧 中建八局在海外也经历了诸多困难
筑“大海外”战略，用心做好海外发展 制定了2014—2020年海外发展规划。未来，企业将坚持“思维 洲标准，在融会贯通中不断提升国际工程承包硬实力。 与波折。亚洲金融危机、迪拜金融危机、
“定战略、拓市场、强管控、建队伍、育 全球化、人才国际化、用工当地化、国内外发展一体化”的发 未来，中建八局将继续强化项目履约管控。总结海外管理经 阿尔及利亚大地震、利比亚大撤离等，但
文化”五篇文章，并在坚守中持续转型升 展策略，加速构筑“市场结构合理，经营结构优化，总部调控 验，加强体系建设，创新管控模式，将国内项目管理的成熟经验， 八局从没停下海外创业的脚步。“令行禁
级。海外版图从零起步，规模与效益争做 有力，管理体制完善，运行机制规范，资源配置高效”的海外 特别是标准化管理、商务管理等成熟有效的做法灵活运用到海外项 止、使命必达”的铁军文化，更在海外彰
中建系统排头兵。 经营新格局，加快由国际工程承包向国际化企业的转变。计划 目上, 围绕工程成本、质量、进度、安全和分包商的管理，把国内 显为“艰苦奋斗、团结奉献、执着追求、
到2015 年末，海外业务营业收入至少要占到全局收入的10%， 管理优势带到海外，形成坚强有力的管理体系和管理模式。通过韩 愈挫愈勇”的八局海外精神。在王少峰、
定战略：“四化”策略着眼未来 2020年要达到15%。 国釜山LCT等项目，学习国外优秀企业项目运营的先进做法，提 张作合等一批海外骨干的带领下，海外员
高国际工程总承包能力和集约化管理水平。进一步健全完善总部对 工不断闯出转型发展新天地。
早在2003年，中建八局组建了海外 拓市场：项目切入步步为营 海外业务的服务体系，通过加大与股份公司对接力度，积极探索配 铁军文化是八局海外事业蓬勃发展的
事业部，2006年，把“国际知名”列为 置国际资源和创新劳务管理机制，提高项目管控和盈利能力。 精神支柱，八局人将继承发扬这些宝贵的
企业战略目标。如今，更是从国内、国外 中建八局紧跟着国家的经济政策和经济外交，在非洲、亚 继续强化海外风险管控。八局已将海外风险管理上升到企业 精神财富，使之成为催人奋进、壮大海外
两大市场的高度，审视和定位海外业务 太、中亚、中东、中东欧、拉美六大区域均有工程立足点，形成了 发展战略高度来对待，完善海外风险防控机制。通过做好风险预 的力量源泉。同时，还在经营理念中输入
发展，按照海外发展规模与发展质量相结 以非洲和亚太为主，兼顾拉美、东欧和中东海湾的海外市场布局。 测和规避工作，高度重视政治因素、汇率变化、劳务使用、履约 “跨文化管理”的思想，以开放、包容的
合、发展速度与风险防范相结合、区域经 未来，中建八局将从三个方面继续加大海外经营力度。一是 风险对海外业务的影响，确保走得更稳、走得更远、走得更好。 态度面对不同国家的文化、法律和经营环
依托股份公司“大海外”事业平台，大力发展亚太市场，重点开 境，学习新事物，寻求自我改进、不断进
拓好韩国、马来西亚市场；二是精耕细作，巩固非洲传统市场， 建队伍：政策支撑属地发展 步的卓越之道，培育和提升在不同地区、
特别是重点利用好利比亚20000套住宅项目、非盟会议中心项目 不同竞争规则下的运营能力，为企业“走
的良好影响，抓好刚果（布）体育馆项目、刚果（布）一号公路 要成为国际化企业，首先是人才的国际化。如今，八局成熟 出去”提供强大的文化支撑。通过发扬海
项目、莫桑比克公路项目的履约，不断做精做深做透，以现场促 的海外人才已达300余人，有过海外经历的员工达数千人。 外精神，培育海外文化，为加快海外发展
市场；三是继续坚持以项目切入的经营模式，适时进入有发展机 今后，中建八局将进一步加速海外队伍建设，为海外发展提 提供精神动力。
遇和潜力的国家和地区。通过稳扎稳打，重点扶持和培养3-5 个 供有力的人才支撑。一是在事业舞台、薪酬待遇、人文关怀以及 如果把30年的海外事业比做一个人的
年合同额超过10 亿美元、营业额超过7亿美元的海外经营区域中 人才的国际化、属地化方面创新思维，创新举措。建立多形式、 生命，如今中建八局海外事业正当而立之
心，打造海外经营新的支撑点和新的增长点。 多渠道、多类别、重实效的国际化人才开发培训体系，努力培育 年。在“一最两跨”战略目标的指引下，
同时，不断创新商业模式来撬动海外业务，以承包工程带动 一支数量充足、素质优良、结构合理、梯次搭配的国际化人才队 中建八局正在国际化的道路上坚守前行，
物资出口，扩大进出口贸易。探索和实践EPC（设计建造一体 伍；二是正确处理好内部人才和引进外部人才的关系，充分调动 矢志不渝。
化)、F+EPC（融资设计建造)、PPP（政府与企业合作经营） 两支人才队伍的积极性，用“本土化”推动“国际化”。引进外
老挝国际会议中心 等模式。通过融投资带动总承包，将有限的资源向技术含量高的 智，广开“才”路，通过人才的属地化带动驻外机构的属地化； 作者系中建八局董事长、党委书记

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