当地时间9月20日至26日，中建集团总会计师、总法律顾问、首席合规官黄杰先后赴泰国、新加坡，调研子企业及重点项目，并对中建南洋公司开展合规有效性评价“回头看”工作。

　　当地时间9月21日，黄杰在泰国曼谷组织召开集团在泰机构调研座谈会，深入了解各单位在泰市场经营、风险合规管理等方面的情况。黄杰指出，中建在泰历经40余年发展，已形成统一经营平台和品牌优势，成绩值得肯定。在泰机构要聚焦市场拓展，在优化布局中塑造新优势，持续擦亮“中国建造”品牌。要聚焦系统协同，完善信息共享与市场协调机制，形成可复制的经验。要聚焦精益管理，强化预算引领，守牢现金流管理生命线。要聚焦合规管理，推动与生产经营深度融合，强化以案促管，探索建立区域法律中心，实现资源共享、风险共防。要聚焦人才队伍建设，锻造敢打硬仗、专业过硬的海外人才队伍，推动在泰业务高质量发展。

　　当地时间9月23日，黄杰在新加坡组织召开合规有效性评价“回头看”反馈会，梳理总结中建南洋公司近一年来工作成效。黄杰强调，合规管理不是选择题，而是必答题。要深刻认识合规管理的重要性，统筹落实国内与属地“双向合规”要求，加快合规管理清单化、流程化与信息化建设。要充分发挥以评促建作用，一方面聚焦短板问题，压实管理责任，确保年底前完成全部整改任务，另一方面健全长效机制，持续提升合规管理质效。

　　调研期间，黄杰还出席了中建南洋公司调研座谈会，并前往中泰高铁项目4-3标段、泰国春武里中联数据中心项目、新加坡红山政府组屋项目等重点项目，详细了解项目履约情况，带班检查安全生产工作并慰问一线建设者。

　　集团财务资金部、法律事务部及相关子企业负责人分别参加上述活动。（企业文化部，财务资金部，法律事务部，中建国际，中建南洋公司供稿）