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聚 聚
聚思 聚思
聚议 摄影|高 峰 聚议
中国建筑摄影协会提供
聚谋略 聚谋略
建体系、编讲义、抓培训、作总结、重考核、促提
高，构建PDCA循环；以此不断循环，达到螺旋式提高
的目的，这是推进标准化管理的有效方法。
核、促提高，构建PDCA循环；以此不断循环， 培育守法意识。敬畏规则，强调按章办事，要 形成标准、作为推广的模板，把管理短板打造 间。具体通过每年的管理考评与综合考评进行
达到螺旋式提高的目的，这是推进标准化管理 求员工上岗前先学职责，明确所在岗位要做什 成创新平台、补足空白、把教训作为共同的前 对比、讲评，让各单位充分了解自身的优劣，
的有效方法。 么、怎么做，还要了解相关岗位的职责；工作 鉴、避免重蹈覆辙。 并提出改进意见。二是横向与内部优秀单位比
培训是推进标准化管理的基础。培训老师 前先学标准。做任何一项工作，都要看有没有 强化绩效考核，建立标准化管理长效机 较，找出发展机会。具体通过公司每年二次的
从何而来？公司领导、总部部门负责人、二级 相应的标准，有标准就按照企业标准办；没有 制。考核奖罚是了解推进标准化管理效果的必 项目现场标准化推进会，各单位踊跃申办，公
机构领导。他们经验丰富，针对性强，可有效 标准就说明企业的管理体系还有空白点；决策 要手段。通过管理评审和考核等手段，对各项 司对比选择水平最高的项目作为会议承办单
解决缺教材、缺师资、针对性不强、效果性不 前先找依据。明确授权范围，承担相应责任， 工作个各个岗位的工作进行考评，进行单项打 位，全司上下以推进会为平台，通过观摩、交
好等施工行业培训中普遍存在的问题，形成全 依据规定流程进行决策，确保决策“不越位、 分排名和综合得分排名，将排名结果与相应单 流、讨论，发现亮点，找出不足，各单位之间
员“学标准、用标准”的良好氛围。施工企业 不错位、不缺位”。二是培育执行意识。要求 位工作分管领导和总经理的年薪考核挂钩，形 横向交流、相互借鉴、共同提高。
点多面广、层级有别，宜结合区域经营的地域 对外听市场的，保证完全满足市场需求，提高 成推进标准化管理的长效机制。在此基础上， 中建五局三公司已连续五年坚持不懈地
特点和管理特点，采取分散培训、现场培训的 市场竞争能力；对内听上级的，保证完全执行 组织管理评审会议，按专业线条和总体层面， 推行标准化管理，中建五局三公司依靠平均年
方式，针对不同岗位特性，进行有针对性的岗 公司标准体系，提高内部管理效率。三是培育 讲成绩、找短板，为标准体系的持续改进奠定 龄32岁的1500人管理团队，实现了一家国有建
位培训。一是中层干部上岗前，可由公司组织 持续改进意识。管理体系构建不是一朝一夕， 基础。 筑施工企业奇迹般的增长。腾飞的背后，是坚
岗前培训；二是项目管理班子上岗前可由分公 也不是一劳永逸的事情，外部市场竞争环境在 不断提高管理水平是推进标准化管理的 定不移的标准化管理之路。以‘三色书’作为
司组织培训；三是一般员工上岗前，可组织入 不断变化，企业内部资源情况也在不断变化， 最终目的。管理水平是否提高可以从三个阶段 独特载体，构建了一套内容完整，层级清晰，
职培训、工作现场培训，学习岗位职责、工作 必须不断持续改进企业管理体系。 来区分：一是比工作作风，看有没有用心用力 规范统一，集制度、流程、标准于一体的企业
标准；四是结合绩效考核抓培训，每次绩效考 注重定期总结，确保标准化管理的不断完 工作；二是比工作能力，看能不能胜任工作； 管理体系。这种‘精、细、专、严’的管理追
核结束后，要开展绩效考核总结面谈，表扬激 善。及时总结是推进标准体系不断完善与时俱 三是比贡献，看谁的业绩最大。通过构建标准 求，使五局三公司从一个传统的建筑施工企业
励员工，同时指出薄弱环节，共同制定改进、 进永葆生命力的重要保障。企业各个序列、各 化管理体系，用规范的基础管理体系来保证贡 走上了精益管理的现代化企业的康庄大道。
提高计划。各级干部既是员工的“裁判”，又 个层面、各个岗位必须定期做好总结，既总结 献，单位“可小不可乱”，只是贡献大小不一
是员工的“教练”，工作培训合二为一。 成功经验、先进方法，又要分析管理短板、失 而已，由此而来各单位之间的竞争已上升到比 （作者系中国建筑五局三公司董事长、党委
书记）
严格执行是推进标准化管理的关键。要着 败教训，并将总结书面化、系统化、集成化。 贡献阶段。各单位管理水平的提高从两个方面
力培育守法、执行、持续改进三个意识。一是 这样就能不断地把先进经验固化为工作习惯、 来进行：一是纵向与标准比较，找出改进空
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