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Making Double Engines:
Strategic Option towards Internationalization
打造双引擎 ： 走向国际化战略选择
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文 | 李健
015年是特殊的一年，“一带一路”作为新 多措并举促转型
2 的国家战略，已成为经济发展的新引擎， 紧密契合中国建筑“十三五”战略部署，“破”“立”结合，
为中国企业“走出去”提供了广阔的发展空间； 紧随“一带一路”战略构想，公司制定了以“一个中心”、“两个
2015年又是关键的一年，阿尔及利亚公司 总部”、“四个强化”为主线的系列发展战略。
正式提升为股份公司二级机构，明确了新的战 以“提质增效” 为中心 , 加速转型。
略定位和发展方向，开启转型升级的元年； 第一，从原来的地区公司，向以阿尔及利亚为中心的北非区
2015年也是充满挑战的一年，欧元区债务 域公司发展，开拓其他北非市场，探索投资开发、建材制造等多
危机发酵、石油市场持续低迷、阿国政府财政 元业务。
紧缩、建筑市场竞争加剧，使公司新时期的发 第二，作为中建在欧洲的业务代表，致力搭建欧洲采购平
展面临新挑战。 台，积极参与中建股份在欧洲的并购业务。
对于1982年起就在北非大陆上深耕细作的 第三，坚持“大市场、大业主、大项目”的“三大”战略不动
中建阿尔及利亚公司，经过三十年励精图治， 摇，持续发挥在高端公建领域的核心竞争力，积极拓展基础设
面对世界经济形势和阿国市场环境深刻变革 施领域，稳步推进投资业务，优化房建项目承接模式，深化与中
的新常态，如何顺应“一带一路”战略契机，开 建系统内各单位、当地财团公司的资源整合。
创中建在阿尔及利亚发展的新局面，成为摆在 第四，制订以“事业留人、待遇留人、文化留人”为核心的人
面前的新课题。 才战略，充实国际化、属地化人才队伍，实施“差异化”和“个性
阿中投资贸易论坛签约
