Page 21 - 201504

未来，这些驻外机构仍将是中建发展海外业务的重要力
量，其能保持快速稳健发展也将成为中建海外业务稳步发展的
基石。在国家大力推进“一带一路”战略、构筑新型“走出去”格
局的大背景下，这些驻外机构更是大有可为。多年的坚守经营，
使得这些驻外机构对当地的市场需求和特点有了更为深刻的了
海外事业部要以 解和认识，能够更准确地找到国家“一带一路”战略与当地市场
需求的契合点，再加上在当地市场积累的丰厚人脉资源和树立
做强做大集团 的良好企业形象，能够更有效地推动项目落地。巴基斯坦拉哈

海外业务为己任， 尔-卡拉奇高速公路项目能够取得目前的进展，中建巴基斯坦代
表处就功不可没。
打造全集团海外业务的 但是，由于人力资源等诸多方面的限制，在“一带一路”形

发展平台，建设开放型、 势下，无论是海外布局还是市场对接，单靠现有驻外机构已经
不能满足中建海外业务的发展需求，难以继续支撑海外业务规
管理型的事业部， 模再上一个新的台阶。因此，在成熟市场以外的新市场，特别
是“一带一路”沿线的新市场，我们必须发动“第二个驱动”引
发挥引领和 擎，将国内二级企业作为中建发展海外业务的新生力量。

国内二级企业是中建最主要的业务管理平台和资源集聚平
带动作用，充分调动 台，是中建的核心竞争力所在。得益于国内建筑市场的快速增
国内二级企业的 长，各二级企业在国内市场竞争中迅速成长，已具备较强的技
术能力、项目管理能力和经营管理能力，拥有一大批优秀的生产
积极性，带领二级企业 经营管理人才，并且部分优势二级企业已经具备了一定的国际

“走出去”，承担起 工程承包实践经验。大力带动国内二级企业“走出去”，充分发
挥其能力优势和资源优势，更有利于中建更密集布局海外，更多
海外业务的管理职能。 点对接市场相关方，更有效参与市场竞争，从而更好地服务国家
“一带一路”战略。
在具体发展策略上，一是要加大对二级企业海外业务的支
持和考核力度，充分调动二级企业投身海外业务的积极性和主动
性；二是要研究有序放开部分二级企业的对外经营权，并在培育
其发展海外业务能力方面给予有针对性的帮扶；三是以市场为导
向，以二级企业的力量为主，实现对海外新市场，尤其是“一带一
路”沿线重点市场的有效覆盖，选择重点项目予以推进。
时来易失，赴机在速。我们期望，借助“一带一路”契机，经
过未来五年、十年甚或更长时间的发展，中建能够拥有一批国际
业务占比较高、国际竞争能力较强的二级企业。也只有这样，中
建的国际化战略才能落地生根，中建也才能真正成为最具竞争
力的国际化集团。

作者系中建股份海外事业部总经理

19