一是做好顶层设计，强化战略引领。今年是“十三五”规划收官之年，是中建集团改革起势发力、提速突破的关键一年。集团总部要提早布局，充分应对，站在推动实现“一创五强”奋斗目标的新方位，以集团“十四五”发展规划的编制为契机，持续推动总部改革、提质、增效、升级。要通过加快推进“总部机关化”整改，调整优化总部机构职能；通过进一步加大授放权力度，一企一策制定方案，探索对子企业的个性化管理。要以构建中国特色现代企业治理体系为抓手，优化集团层面决策机构设置，继续梳理决策事项清单，完善相应议事规则，持续推动建立对标世界一流标准、符合企业发展需要的制度体系和治理体系，更好发挥集团总部战略引领功能。

　　二是持续加强疫情防控，确保实现高质量增长。今年开展工作围绕的重点是在确保疫情得到有效防控的前提下，实现高质量增长目标。集团总部要坚持防疫思想不松懈，以价值创造为导向，为稳定增长做保障。总部各部门要直面子企业诉求，全力做好复工复产的保障工作；要持续改善工作作风，创新工作方法，从“有求必应”向“有呼必应”转变，发扬“店小二”精神，积极替子企业思考问题，靠前站位；要进一步提升服务能力，继续保持“首问负责”的良好服务态度，为基层单位提供周到的服务。

　　三是夯实党建根基，苦练管理内功。集团总部要旗帜鲜明讲政治，始终围绕“两个维护”谋划推进工作，在政治引领、战略引领、作风引领上树立最高标准，在向党中央绝对忠诚上当标杆、做示范。要坚定不移抓好总部各部门党建工作，将夯实党建根基和提升管理内功融为一体。要持续强化理论武装，深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想；要推动党建工作与业务工作深度融合，打造具有企业特色的党建载体；要持续不断加强作风建设，在工作实践中检验“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，做到工作制度化、信息公开化、过程透明化、人员职业化，打造专业、干净、担当的总部风气。