在项目现场，郑学选认真检查项目安全生产情况，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，仔细询问下阶段施工计划，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。

　　郑学选指出，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环，对标新发展理念实践要求，按照集团“六个专项行动”统一部署，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，持续补短板、强弱项，切实提高基础管理能力和水平，以高品质履约推动企业高质量发展。

　　郑学选强调，要将质量管控贯穿项目建设全过程，强化精品意识，发扬工匠精神，以完美履约作为最终目标，将规范化、标准化、精细化管理理念落到实处，精益求精推进项目建设，全方位提升项目功能品质，努力打造精品工程，展现中建实力。要全力保障项目建设进度，紧盯关键节点，科学组织施工，合理安排工期，进一步加强沟通协调和资源保障，安全优质高效推进项目建设，确保项目如期交付。要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线，树牢安全发展理念，压实安全生产责任，深入排查整治安全风险隐患，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，确保各项防疫措施不折不扣落实到位，切实筑牢项目疫情防控的安全防线。

　　集团办公室、项目履约管理部，中建一局有关负责人参加调研。（企业文化部，集团办公室供稿）