近年来，集团上下坚决贯彻党中央决策部署，经受住市场巨大变化的考验，全力完成改革发展目标任务，建设世界一流企业迈上新台阶。在此期间，涌现出一大批锐意进取、真抓实干、业绩突出的集体和个人，为集团穿越行业周期、保持稳健发展注入了强劲动力。为表彰先进、树立典型，集团开展了2024—2025年度“中国建筑奖项”评选，共有169个集体和个人获得表彰。

中国建筑青年奖

　　中国建筑青年五四奖章，是中建青年的最高荣誉，表彰在重大任务中作出杰出贡献的集体和个人。他们怀揣央企使命，在科技蓝海建造国之重器，于高原山川架起发展通途，用标志工程助力大国外交；他们守护人民城市，匠心建证文脉赓续，服务惠及百姓民生，智慧引领城市未来。他们是中建青年的旗帜，为集团高质量发展注入澎湃动能！本篇介绍5个获奖集体的先进事迹。

一

　　中建国际投资华北公司青年突击队立足京津冀鲁区域发展实际，坚持党建带团建，组织青年骨干投身城市更新、智能建造和民生保障一线。队伍集结282名青年骨干，下设4支专项支队，参与推进老旧住房原拆原建、保障性住房建设、水厂提质改造等民生工程。近年来，突击队及队员参与的项目累计获得省部级荣誉11项、地市级及公司级荣誉42项，以项目建设实绩展现央企青年的责任担当。

　　突击队聚焦原拆原建重点民生领域，坚持需求导向、创新驱动，积极探索原拆原建项目标准化管理模式。围绕群众安居诉求，队伍主动扎根一线，在桦皮厂胡同8号楼、三里河一区28号楼等重点项目组建“居民沟通小组”“好房子工作组”，常态化收集居民意见、梳理实际问题，积极配合属地政府及有关单位开展沟通协调，推动有关诉求及时研究解决。

　　团队围绕安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”建设要求，推行“一项目一策”精细化管控模式，结合项目实际优化技术方案，持续提升全过程质量管控水平。同时，总结形成涵盖居民沟通、诉求收集、方案协商和回访反馈等环节的“34568”居民工作法，并在后续同类项目中应用，为原拆原建项目管理积累实践经验。

　　突击队以标准化、体系化建设为抓手，建立MiC项目标准化管理体系，持续完善项目管理制度和工作流程，为项目提质增效提供支撑。聚焦设计优化、造价管控等关键环节，开展成本测算和方案比选，结合项目实际持续优化智能建造技术方案；依托数字化管理平台，对设计、生产、运输、吊装、现场施工等重点环节实施动态管理，及时发现并协调解决进度、质量和安全管理中的问题，推动建设成本、施工进度和工程质量协同管控。团队按照公司廉洁项目建设有关要求，加强重点环节监督管理和廉洁风险防控，将廉洁教育、过程监督与项目管理同步推进。桦皮厂胡同8号楼项目相关实践受到住房城乡建设领域关注，有关技术和管理经验为相关地方标准编制提供了实践参考，也为后续老旧住房原拆原建项目积累了可借鉴的建设经验。

　　突击队坚持项目攻坚与青年培养相结合，实施“星辰计划”青年培育工程，以重点民生项目为实践成长平台，努力实现“深耕一个项目、练就一批人才、输出一批成果”的培养目标。在完成项目建设任务的同时，队员们结合属地和一线实际，开展困难职工帮扶、公益助学和工友关爱等志愿服务，参与建设52间“希望小屋”，为需要帮助的学子改善学习生活条件；围绕健康义诊、法律咨询、安全培训和生活慰问等内容开展“筑梦工友”关爱行动，累计服务一线建设者5000余人次，以实际行动展现央企青年的责任与担当。

二

　　中建三局数字公司城市生命线青年团队紧扣国家推进新型城市基础设施建设战略部署，聚焦城市生命线安全领域，自主研发城市生命线安全运营监测预警系列产品，构建省级统筹、市县一体的运营体系，筑牢城市安全防线，以青春实干打造韧性城市建设“湖北样板”。城市生命线安全运营全域一体化解决方案相继斩获中建集团数字化转型成果一等奖、中建集团首届青年创新创业大赛金奖等6项荣誉。

　　团队主动靠前服务，组建青年突击队赴安徽、江苏多地对标调研生命线安全工程建设运营情况，深入湖北省17个市州摸排市政基础设施底数，协助省级主管部门编制城市生命线建设、监测、运营全流程工作指南，构建生命线安全工程标准体系。深入研究社会资本合作机制，探索出“特许经营+使用者付费+按效付费”“财政资金+专项债+市场化融资”多元投融资路径，破解工程建设资金落地难题。两年时间实现湖北全省17市州、60余县市城市生命线安全监管平台覆盖、安全工程落地实施，成为推进韧性城市建设的先行样板。

　　团队锚定核心技术自立自强目标，引育吸纳城市安全领域人才60余人，组建研发中心、产品技术部，专职负责产品研发，青年占比超70%。成立青年创新工作室，开展技术攻关，深化产学研用深度融合，联合属地高校共建城市生命线安全工程科创平台，自主研发了“杜若”生命线运管平台、“岐脉”基础设施体检平台、“灵均”城市安全算法模型、“墨斗”物联网底座、“仓庚”物联感知设备五大核心产品，构建起“平台+算法+硬件+运营”全链条自主产品体系，取得专利、软著、商标授权37项，筑牢核心技术优势。

　　团队兼顾建设降本与长效运维，构建省市县一体化城市安全治理体系。开发“省-市-县”三级联动的智慧安全监管平台，通过统一技术标准、架构设计、设备集采，实现市级平台建设成本下降70%，设备采购成本降低30%。成立运营事业部，组建青年专班编制标准化值守、预警、处置全套管理规程，通过省级统筹、市县一体运营，湖北全省年运营费用降低66%。打造全天候监测值守机制，依托自研智能监测平台，累计预警处置城市安全险情2000余起，实现城市安全风险由事后被动处置转向事前主动预防，切实保障城市基础设施高效运行、风险有效防控。

三

　　中建四局紧凑型聚变能实验装置园区（BEST）项目青年团队扎根世界首个紧凑型聚变能实验装置建设一线，35岁以下青年占比64%，平均年龄不到29岁。团队以党建带团建凝聚思想共识，以博士领衔的青年突击队攻克20余项关键技术，先后荣获中建集团品牌贡献奖、安徽省重大项目建设劳动竞赛一等奖等多项荣誉。

　　“能够参建‘人造太阳’这一大国重器，是项目建设者‘人生能有几回搏’的宝贵机遇，更是新时代青年青春报国的责任担当！”项目设计总监王亮亮感慨道。BEST项目是我国可控核聚变从基础实验迈向工程示范的标志性工程，项目高质量施工建设至关重要。为统一思想认识、提振干事激情，项目打造“建证・聚变先锋”党建品牌，在院士专家团队引领下，组建以博士为骨干的“青年突击队”，依托“精诚夜校”“青年大学习”“青马工程”等载体，深入攻坚高精度预埋件安装、无磁钢施工等关键技术难题。一场场学习培训锤炼过硬本领，一次次技术攻关托举“人造太阳”，青年建设者们在破解“无先例可循”的难题中努力筑造精品工程。

　　BEST项目建设难度远超常规工程，面临超深基坑、超大超厚混凝土底板、超精准工艺预埋安装、超长超高超厚预应力墙、超重荷载特种设备、超大跨度钢结构屋盖六大“超限工程”挑战。面对行业难题，项目青年技术团队迎难而上，化身混凝土“配方师”，历经200余次试验淬炼，研发出“三低一高”（低热、低收缩、低成本、高抗裂）专用混凝土，为核心区披上坚实的“防辐射铠甲”；独创预埋件“十四步工作法”，将3万余个预埋件的安装精度牢牢控制在毫米级；自主研发智能双梁桁车，实现“绣花级操控”，提前两个月完成400吨行车主梁的毫米级精准吊装。团队累计攻克20余项关键技术，取得国家发明专利授权4项、核心期刊论文5篇、省部级工法8项。

　　项目意义重大、备受关注。团队组建“青年讲解团”，承担智慧建造中心讲解任务，累计接待各级调研400余场、超4000人次，热情而专业地讲好“大国重器”的建设故事。项目30余次登上中央广播电视总台《新闻联播》《焦点访谈》等栏目，近20次亮相《人民日报》、新华社等核心媒体版面，累计发布地市级以上新闻报道300余篇。项目积极履行社会责任，组建精诚志愿服务队，保障项目重大活动10余次；深入乡村开展“爱心助农”“关爱留守儿童”，深入街道开展“爱心助考”等志愿活动20余次。收到中国科学院等离子体物理研究所、合肥市城乡建设局等表扬信11封。

四

　　中建科工“追光小屋”志愿服务队现有成员24人，其中35岁以下青年占87.5%，涵盖党建、建筑、设计、机电等多个专业。团队聚焦困境未成年人居住学习环境改善，创新形成“1+3+6+X”帮扶体系（即改造1间居室，从顶面、墙面、地面等3面作业，配备床、书桌、衣柜、小书架等6件生活学习必需品，并提供心理疏导、社会实践等X项“成长加油包”服务），探索出建筑企业参与基层治理、服务困境未成年人的特色模式。六年来，团队累计建成近500间“追光小屋”，实现上海16个区全覆盖，累计服务时长超2000小时。团队先后荣获中国青年志愿服务项目大赛金奖，获评上海市闵行区青年突击队、上海市青年五四奖章标兵等荣誉。

　　针对困境未成年人家庭户型差异大、改造需求个性化、传统装修周期长等实际情况，团队打破传统居室改造方式，将建筑工业化理念和数字建造技术应用于居室微改造，探索形成“一户一策、数字设计、工厂生产、现场装配”的全新模式。改造前，青年工程师入户精准摸排需求，综合应用AI、BIM、数字孪生等技术，自主开发DIY室内云设计平台，实现方案可视化、设计精准化，更好满足不同家庭个性化需求；改造中，运用GIS三维激光扫描、装配式施工等技术，可实现2天完成硬装、5天完成改造，现场作业时间缩短80%；改造后，开展室内空气质量检测，并建立定期回访和质量跟踪机制、确保改造质量可靠、居住环境安全。多措并举，为困境未成年人打造安全、舒适、健康的成长空间。

　　团队主动融入基层社会治理体系，坚持“政府引导、企业主导、社会补位”，携手上海团市委，联动各区团组织及街镇、学校、社会组织等多方力量，构建上下贯通、横向协同的项目实施新机制。组织上，建立“工作专班+青年骨干+属地联动”推进体系，明确各方职责，凝聚工作合力；实施中，建立从需求摸排、方案设计、施工组织、质量验收到跟踪回访的全过程闭环，推动各环节有效衔接、项目规范高效落地；管理上，及时总结项目经验，持续优化实施流程，牵头编撰并发布项目全过程管理手册与改造技术标准，助力项目由试点探索向标准化实施、规范化管理、规模化推广转变。项目从2021年闵行区改造的2间试点小屋起步，逐步拓展至全市16个区，2024年以来，连续三年纳入上海市为民办实事项目，形成了政府、企业、社会各展所长、协同发力、持续推进困境未成年人居室微改造的长效工作机制。

　　团队坚持“空间改造”与“成长陪伴”并重，把居室交付作为成长服务的起点，持续开展心愿认领、心理关爱、课业辅导、社会实践及暑期夏令营等“X”项关怀行动，推动帮扶由改善居住环境向促进健康成长延伸。首位受助青少年——小玮同学在志愿者长期陪伴下顺利考入大学，并主动加入“追光小屋”志愿服务队，实现受助、成长、反哺的爱心传递。从一次改造到长期陪伴，团队持续延伸服务链条，让越来越多青年走进社区、服务群众，把专业所长转化为服务民生的实践能力，为企业发挥专业优势参与公益事业提供了可学可鉴的实践样本。

五

　　高原项目是习近平总书记始终牵挂的国家战略工程，是人类铁路建设史上的极限挑战。中建高原项目青年团队由218人组成，35周岁以下青年占比达69.7%。这支高原铁军常年奋战在海拔4000米以上的雪域高原建设一线，以“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦”的信念，在“筑路禁区”书写着新时代中建青年的奋斗答卷。团队助力项目先后两次取得业主检查“零红牌”的优异成绩，信用评价获评A级，获评国铁集团标杆单位，累计斩获省部级以上荣誉50余项。

　　面对高寒缺氧、地质复杂等极端条件，团队推行“青年洞长负责制+技术骨干攻坚组”工作模式，将青年突击队部署在隧道施工一线、扎根掌子面作业现场，推动青年在关键工序中勇挑重担。在某隧道施工过程中，青年突击队坚守建设现场，依托关键线路周分析机制逐环优化施工方案，钻爆、管棚施工效率得到显著提升，各项施工任务持续超额完成。该模式既为青年压实岗位责任，也为青年搭建成长平台，形成“一名洞长带动一批骨干、一名骨干辐射一众青年”的裂变效应。

　　面对富水断层、破碎软岩等复杂地质，青年技术骨干组建攻坚组，自研靶向泄水与注浆技术，联合高校研发新型水泥基动水封堵材料，成功攻克多项复杂地质条件下的施工难题。紧扣“四小四新”要求，助力项目累计形成关键技术4大项15小项，专利117件、软件著作权14件、省部级工法20项，研制新产品23款，多项成果达国际先进水平。这些创新成果从掌子面里“长”出来——每一个数据都来自现场实测，每一项工艺都经过反复验证，可复制、可推广，让科技创新成为解难题的“金钥匙”。

　　团队推行全员培训赋能与导师带徒机制，常态化开展技能竞赛，以赛促学、以赛促干，精准培育并输送D职级以上复合型管理人才22名，锻造75名作风过硬、业务精湛的成熟项目班子。团队还引领青年践行央企担当，主动参与雪灾救援、敬老帮扶、中考助力等志愿服务10余次，组织青年与当地群众共庆节日、交流文化，铸牢中华民族共同体意识，带动地方就业、助力群众增收。这支青年铁军以实打实的业绩证明：在世纪工程的战场上，中建青年拉得出、冲得上、打得赢。（企业文化部，集团团委，中海集团，中建三局，中建四局，中建科工供稿）