党的十九届五中全会指出，要强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体 制 机制。中建三局北京公司以集团“一创五强”战略目标为指引，坚持创新引领，强化科技支撑。在阿里巴巴北京总部园区项目，北京公司积极探索和应用先进科技手段，以数字化、信息化与精细化管理深度融合，构建智慧工地管理体系，打造智慧地标，科技赋能企业高质量发展。

智慧体系解决管理难题

　　“滴滴滴滴……”急促刺耳的警报声在项目生产调度指挥中心响起，大屏幕显示项目施工物资储备量遇到警戒值。遇到此种情况，调度中心管理人员拨通了项目物资系统负责人电话。

　　“我们通过硬件接口对现场主要物资的收、发、用等数据进行自动采集，实现进出料信息的远程数据传输和全自动实时显示，监控物资消耗，实现物资的智能化管控。”项目经理高春介绍。指挥中心在不知不觉中扮演着“电子警察”的角色。

　　作为北京市“三个一百”重点工程，项目从建设之初便明确了“体系化建设”目标。项目打造智慧工地平台注重体系化建设、体系化管理、注重实用性，目的是采用数字化管理方式，提高项目全专业协同管理水平，实现管理可视化、生产数字化、决策服务智慧化。

　　目前，项目搭建了以“4 平台 1 中心 10板块 31 项”为基础的智慧工地管理体系，集成数字工地、劳务管理、塔吊监控、环境监控、质量管理、安全管理、行为识别和党建等管理模块，实现工地的数字化、精细化、智慧化管理。

智慧方案打造样板工程

　　阿里巴巴北京总部园区项目是高科技研发建筑，质量要求高、建设难度大，如何破题？项目集成生产和管理的各项数据，以平面图、全景图和 BIM 模型等为信息载体，借助管理模块，数字化映射真实工地、可视化构建数字工地，实现了“一张屏”高效管理，解决了传统施工管理过程中的痛点和难点问题。

　　“施工高峰期有近 4000 人同时作业，现场人员管理不容忽视。我们开发了实名制管理、视频 AI（人工智能）识别系统。实名制管理系统运用生物识别、移动互联网、云计算等技术，在工人进出工地时，智能核验人员身份信息，打造集实名信息、合同、证书、考勤、工资和培训于一体的人员信息化管理平台，有效避免劳务纠纷、规范人员行为。”项目总工程师龚应波说道。

　　“我们将视频 AI 算法与工地监控相结合，提供安全帽、反光衣、火焰、烟雾、区域入侵和越线越界等多种智能识别算法，可实现对工地上‘人的不安全行为、物的不安全状态’的自动化、智能化监控。”项目信息化实施人员介绍。

　　项目还创新开发“无线 WIFI 教育”应用，在生活区设置无线基站并配置无线WIFI教育子系统，工人要免费使用 WIFI，必须答对问题，以此强化安全教育，真正将安全教育渗透到工人日常生活中。

　　这些只是智慧工地应用的一小部分。目前，智慧工地系统共集成 31 项应用，为工程的高质量建设提供了保障，多次获得北京市政府部门和业主的表扬。

　　随着项目建设的推进，项目对智慧工地相关应用的探索也将持续。未来，项目不仅将成为科技创新样板工程、工程总承包样板工程、精益建造样板工程，也将成为智慧工地建设的样板工程。

智慧建造助推协同发展

　　对项目建设而言，智慧工地系统可以有效提高生产效率、管理效率和决策能力，实现施工现场更安全、建筑品质更可控和工人权益更有保障的多赢目标。目前，智慧工地的很多应用已经成熟，在推动传统建筑业向现代化转型方面起到了重要作用。这一点，在塔吊安全管理上尤为突出。

　　在传统工程建设中，由塔吊引起的安全事故屡见不鲜。阿里巴巴北京总部园区项目现场有 17 座塔吊同时作业，如何确保交叉作业安全是个大难题。为此，项目引进“塔机监控+吊钩可视化”系统，在吊钩上安装高清摄像头，在驾驶室设置可视化设备，采用视频智能调试算法，在监测设备状态的同时，动态展示塔吊运行画面，让司机实时了解起吊物品的位置。另外，该系统采用智能防碰撞技术，当发现设备状态异常时，可智能锁定危险源，并视具体情况通过降档、截断等措施保证塔吊安全。

　　“建设智慧工地，一方面是响应北京市推动建筑业数字化转型的号召，另一方面也是企业实施精益建造的内在要求。但是从更深层次上来说，我们希望通过智慧工地的体系化建设，积累相关数据，为建筑的建设、运营等全生命周期发展提供支撑。要实现这一目标，我们还有很多工作要做。”高春表示。