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大亚湾周边生活

“我们难道真是外国人眼中
愚不可及的‘蛮夷’吗？

答案是否定的。
中建二局南征北战，
 大亚湾周边生活
曾建设了多个国家大型工程，
更是在唐山大地震中重建了一座城市，

那为什么在大亚湾竟会出现
如此严重的问题呢？”

 大亚湾风情

以后还嚣张”……交流会上，虽然大家的发言依 些带有玩笑意味的“处女座”特质，放在大亚湾
然带着情绪，但“消极怠工”的思想算是彻底转 核电建设者们的身上却是名副其实。
了弯儿。 拼装的模板必须光滑整洁、绑扎的钢筋必
批判的武器当然不能代替武器的批判，解 须横平竖直……任何一点瑕疵只能面临返工重
决中外双方存在问题的根本途径是把外方先进 做的后果，大亚湾核电站近乎苛刻的施工要求
的管理技术与中国自己的劳务管理优势结合 成了二局员工使命必达的施工承诺。
 起舞 起来。于是，陈志成提出了一个大胆的提议：把 广东地区夏季高温潮湿，头上太阳火辣辣
“人”的管理权交给中方。毫不意外的，外方听 地烤着，周围一丝风都没有，工地现场像个大蒸
了，连连摇头。 笼，更不要说作业面狭窄的模板内部，工人在周
深知现有的管理方法难以维持，中建二局 围全是脱模油和缓凝剂的模板内绑扎钢筋，钢
管理人员悄悄以钢筋加工场和木工车间为试 筋密，夹具多，身上分不清哪是汗水哪是油泥，
点，将外方“计时劳务”的结算方式改为“计件” 一个个都像是挖煤的。可即使这样的环境，大家
结算，杜绝了“磨洋工”情况的发生。同时，通过 也丝毫不放松对工程质量的要求，不要说钢筋
思想教育、重奖重罚的经济手段和严格的行政 本身绑扎得分毫不差，整个工序完成后，模板内
纪律，使两个车间发生了质的改变。 连一根草棍、一星泥点都没有。一向喜欢“吹毛
 蔚蓝大亚湾 投我以木桃，报之以琼瑶。看到中方人员的 求疵”的日方第一副总经理诸冈不由得竖起了
改变，外方也在管理方法上做出了相应的调整： 大拇指，而法方管理人员碧蓝色的眼睛中也流
辞退员工要同中方领导商量，员工管理要更加 露出赞许的目光。
人性化，技术方案和施工方案也要征求中方的 除了在施工方面高标准、严要求，中建二局
意见，更重要的是，采取劳务总承包制，将劳务 的员工们习惯性地把这种“处女座”特质带到了
管理的大权交给中建二局的伙伴。“欧亚大陆板 学习和生活中。
块”的互动，除了地震，还有桥梁。 大亚湾的工作语言是英语，可中方大多数
人听英语如同听天书，一时间，许多干了一辈子
建设者都成了“处女座” 工程的老工长成了“聋子”和“哑巴”，根本不知
 林荫小道 自我要求太高，喜欢鸡蛋里挑骨头……这 道如何和外方交流。由于条件有限，一个施工

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