Page 48 - 201504

46 46 记忆 / MeMORIes
Playing in the Market
without Regret
市场击水 初心无悔
在打破旧束缚，开拓新征程的过程中，
我们曾摸着石头过河，走一步、看一步 ；
也曾如履薄冰，在市场击水中不断试错……
回望历史，从计划到市场，从僵化封闭走向
改革开放，进而融入世界经济全球化浪潮，
对于中建而言，无异于一场脱胎换骨的涅槃之旅。
986 年 1 月我从中建总公司阿尔及利
1 亚项目经理部回到祖国，我记得当
年发生了两件影响世界经济的大事 ：一
件是国际市场石油价格暴跌，一件是美
元兑日元和西方主要货币汇率大幅下降。
这两个变化，使世界经济陷入低迷，
国际承包市场随之收缩。世界主要国际承
包市场中东、北非各产油国普遍压缩建设
项目，放慢速度，发包额急骤下降。拉美
地区债务危机加剧，国际金融机构和商
业银行对发展中国家的资助裹足不前。各
国保护主义加强，承包商之间竞争激烈。
当时我们在海外的业务都深受其害，
有的业主要求带资承包，延期付款；有的
要求用实物支付或减少付款外汇比例；有
的项目甚至“签字之日就是亏损之时”。
劳务市场竞争更加激烈，一些国家限
制劳务进入，价格急骤下降，普通劳务月工
资由过去500美元降到200美元左右。可以
说，中建的海外业务一下进入一个低潮。
在这样一种局势下，1986年3月，我开
始担任中建总公司总经理兼党组书记。当
时冯舜华老总曾对我说：“创业难，发展更
难；守业易，败业更易。”我牢牢记住这句
话，带领中建这个大队伍在继承中创新，在
 1990年8月2日，海湾战争爆发，中建迅速组织
在科威特1230名劳务人员撤离并安全返回祖国。
艰难困苦中尽力地去开拓，去担当。
立足基地，抢占市场
过去计划经济时期，所有的工程项目
虽然由不同系统、不同地区、各级政府负
责，但投资主体都是唯一的，就是国家。
施工企业都是为国家服务，按照国家的经
济计划统一安排，任务由国家分配，建筑
材料由国家供给，人员按国家计划录用，
企业一切由国家包揽，国家指到哪里，企
业就打到哪里。我们的工程局也都是跟
着国家重点工程走，没有固定的基地，职
工、家属都是随着项目的变换而不断迁
移。别人是“固定的工厂，流动的产品”，
而我们建筑行业刚好相反，是“固定的产
品，流动的工厂”。
80年代初，国家推行国有企业经营
体制改革，建筑业是一个突破口，而在所
有国有建筑企业和中央企业中，中建总公
司又几乎是最早完全进入市场的企业。
开拓市场，是我们经营工作中的头等大
事，我们从企业实际和建筑市场投资主体
多元化的变化出发，制定了“立足基地、
面向全国、开拓沿海、出征出国”和“东
进南移”的战略方针，以国家投资为导
向，以沿海开放城市和经济特区作为经营
开拓的主攻方向，将“现场局”改成“地
方局”，拓展各工程局的生存空间，充分
利用各大城市基地的地域资源、信息资源
和人才资源，发挥骨干企业的优势，抢占
热点市场。
如履薄冰，多方尝试
计划经济时期，工程局承接的大多
是重大工程建设项目，比如国家急需的基
础设施及工业设施。走向市场后，我们相
应地调整了经营结构。
首先是从以工业为主调整为工业与
民用相结合。有条件的单位尝试发展房地
产开发，按商品生产的方式组织设计和
施工，以市场价格出售。
其次是以建筑业为主，向多种经营
发展。开拓地下工程业务。尝试向金融领
域进军：入股北辰房地产公司、光大银
行；作为发起人，牵头与九家企业联合
组成了华泰保险公司。那时候还筹划过
上市，究竟是整体上市，还是优质资产上
市，大家在一起研究过很长时间，后来由
于种种原因，时机还不够成熟，计划搁浅
了。总之，当时整个国家的经济正处于从