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视点
 中建五局投资建设的湘
江欢乐城项目，利用区域内
“Three Campaigns” Build Up 湖泊和深坑资源，将原坪塘
Ways To Transform And Upgrading 老工业基地变废为宝。
“三大战役”

构筑转型升级行动路径
- Viewpoint

文 | 罗世威
制图：童小英
单位：中建五局

Seizing The Opportunities To Become Model Workers Of CSCEC
Infrastructure And Overseas Operations

把握新机遇 争当“两个排头兵”

对 中建一局来说，打赢三大战役是实现“提 加强责任追究力度和对触及底线行为的审计力 文 | 周勇
度，有力保障提质增效。
质增效、转型升级”的行动路径。第一战
役是项目管理三大建设，第二战役是公司化战 在推进转型升级方面，力争实现两个转
役，第三战役是结构调整和产业升级。第一、第 型，即向设计施工一体化的工程总承包企业升
二战役是打赢第三战役的基础。 级、向投资建造一体化和国内国际一体化的综
2015年中建一局通过夺取三大战役的首 合建筑商转型。具体举措是：一要落实133营销 新 常态，孕育着新机遇。对中国建筑和中建五局而言，这个 推动海外基础设施业务发展升级。组织制
胜，在提质增效方面的具体举措是：一要加大 策略，市场营销由“大项目、大市场、大客户” 新机遇就是基础设施业务发展。 定五局《海外业务2015-2020发展纲要》，明确
项目管理三大建设的执行力度，激发大项目部 向“优质项目、优质市场、优质客户”转型。抢 五局业务结构中的基础设施建设和投资业务高度契合新常 未来5年五局海外发展的基本目标、定位和措
活力，提升服务和管控能力，促进大项目部制 抓一带一路、京津冀协同发展、长江经济带、新 态的投资导向。易军董事长因此要求五局当好“中建基础设施 施。坚持“基建为主、房建为辅”的方针，加快
建设“形神合一”，加快大项目部由生产经营型 型城镇化等国家战略机遇，确定路径和责任分 业务的排头兵、中建海外业务的排头兵”。这是股份公司对五局 推动中建阿国基础设施事业部的实质就位，进
向经营生产型转变；二要推进项目管理和技术 工，成立专门领导机构和工作机构，争取大体 的高度信任，也是我们的使命和责任所在。 一步巩固老市场，开拓新市场，进一步做强做
工作的“两化融合”，建立子企业评价、客户管 量、大金额、地标性以及能产生巨大品牌影响 明确“结构攻坚年”工作主题。五局计划在“十二五”收官 大基建业务，做优做精房建业务，不断扩大海
理、人员管理、履约资源、移动办公五个大数据 力的优质项目，做优京津冀、华东、华南和西南 之年，围绕实现预定的结构优化目标，打一场攻坚战，为此，我 外规模效益产出，力争早日实现“百亿海外”。
平台；三要坚守应收款项、项目收益、项目效益 区域的基础设施市场，争取在铁路项目上有质 们将2015年的工作主题明确为“结构攻坚年”：瞄准“541”（房 加强装备建设。制定基础设施高端龙头
结构、项目结算、投资项目内部收益率五条效 的突破；海外业务要继续深耕俄罗斯市场，开 屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资三大业务占比分别 设备的年度投入计划，并加强设备专业队伍建
益底线，提升企业运营质量；四要坚守品牌底 拓罗马尼亚、阿尔巴尼亚等中东欧市场，着力 为5：4：1）目标，以投资为牵引，以创新为驱动，以资源为保障， 设，配置岗位，健全体系，强化管理，提升大型
线，强调中建一局最差的项目要达到行业中等 承接中国企业投资、中国政府援建及中国金融 大力拓展基础设施业务。 设备使用效率。为保障全局基础设施业务的
水平以上，建立客户服务与回访工作机制，提 机构扶持的项目。二要增强设计能力和采购能 加强顶层设计。从模式创新、领导配置、组织架构、资源配备、 施工质量，掌控质量监管主动权，规避质量风
升履约品质和服务品质；五要坚守规则底线， 力，以承建万达交钥匙工程为载体，不断提升 营销体系、激励机制等各方面，统筹考虑，系统规划，为基础设施 险，降低外部租赁成本，局层面拟建立基础设
该类项目的运营能力，确保万达新模式的成功 业务的大发展设定时间表和路径图。目前，五局《关于加强基础设 施业务中心实验室，目前正抓紧完善组建方
运营；三要做强基础设施、海外、投资三大板 施业务发展的指导意见》已出台，各项工作正强力有序地推进中。 案，力争尽快投入使用。
块的专业公司和转型公司，加大对转型业务的 强化资源配置。从局层面加强领导力量，充实基础设施业 发挥投资引擎作用。落实“产业联动、投资
资源投放，配备专职领导、专门机构、专业大项 务拓展和管控的专业人员。局基础设施事业部按照“直线职能 牵引，专业支撑、做深做透，固本强基、重在提
目部，列出专项资金解决资质和人才等问题； 式+事业部制”的职能定位，主要负责基础设施业务的市场营销 质，创新驱动、持续发展”32字方针，真正让投
四要强化业务模式创新，持续完善和优化通过 和项目履约管理，事业部负责人待遇上试行“扛指标拿年薪”,建 资业务承担起推动转型、促进商业模式升级、
“企业、政府、金融机构”合作实现“小资金撬 立健全激励机制。 实现业务结构优化的战略使命，带动全产业链
动大项目”的新业务模式；五要紧跟股份公司 同时，在二级单位层面，设置分管基础设施业务拓展的营 共同发展。明确全局90%以上的投资额投给基
步伐，力争在新型工业化、智能化和节能环保 销副总。局根据实际情况，对二级单位分类下达基础设施业务 建业务，投资拉动“造”项目比例，占到基础设
领域取得新突破，培育新的经济增长点。 拓展目标，在全局构架“三足鼎立、三大纵队”的基础设施业务 施业务的60%。
发展组织架构。按照“培养一批、引进一批、转型一批”的方针，
 巴哈马大型 加强基础设施专业队伍建设，尽快匹配转型升级的需要。 作者系中建五局董事长
海岛度假村 作者系中建一局董事长
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