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      视点     -  Viewpoint













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                                                                                                                                                                                       Construction Industry Management
                                                                                                                                                                                                                 BIM 技术 ：


          矢，培育新的业务，逐步调整和转变以往由房                                                                                                                                                    建筑业管理升级的新抓手
          建业务为主的业务结构。加快向基础设施业务
          领域转型对中建西勘院而言就是要紧跟国家
                                                                                                                                                                                                                               文 | 李永明
          战略和中建总公司步伐，发挥专业优势，将优
          势资源投入到转型业务中，着重开拓城市轨
          道交通、公路、航空、水路市场。坚持“一业
          为主，向两头延伸”的发展思路，向勘察设计
          产业链的上游延伸，培育以勘察设计为龙头
          的工程总包和项目管理业务，培育节能环保                                 新    常态下的建筑领域，无论是出台《关于推进建筑业发展
          业务，加大向地源热泵、土壤治理业务、建筑                                     和改革的若干意见》、全面提速工程电子招投标，还是开
          工业化等业务推进。                                           展工程质量治理行动、推广住宅产业化模式，“改革”成为当仁
             事实上，成立中建地下空间有限公司也就                               不让的主旋律。BIM技术作为产业转型升级的重要抓手，是建筑
          意味着中建西勘院迈出了转型升级的步伐。而                                企业核心竞争力又一次再造和洗牌。对我们来说，BIM已不是该
          这一步伐要走得稳、走得好，需要深耕细作。                                不该用的问题，而是如何加大力度、如何用好的问题。
          在地下空间市场还处于起步阶段的情况下，当
          前我们要坚持“投资带动建造，以建造推动投                                从被动变主动
                                                                                                                                                            合肥交通银行模型图                              基于云技术的质量管理
          资”的思路，聚焦地下管线、共同管沟、地下停                                   跟多数企业一样，中建八局第一建设有限公司最初的BIM
          车场、核心区地下商业的投资开发建设；着重                                应用是基于投标需求，为给业主提供直观、可视的“项目建设体
          开辟西南区域和华南区域市场。以重庆渠江提                                验”，类似于FLASH演示，这阶段我们尚是“被动”的。
          水管网工程PPP合作项目为突破口，为融资合                                   作为28年前国内率先应用“鲁布革”的企业，“技术创新引领
          作模式做出有益探索。以地下空间产业研究院                                企业可持续发展”，一直是我们快人一步的核心要领。凭着60余年                                     制、辅助深化设计、RFID物料追踪等方面的功能，完成从BIM3D                    化样板，指导现场施工，既减少了项目施工样板制作数量，也提
          为平台，做好整体收购工作，在地下机械式停                                建筑行业摸爬滚打的经验，凭着饱经改革变迁建立起的敏锐嗅                                        到BIM5D应用的跨越。许多项目管理人员自发学习BIM技术，BIM                   高了工作效率和质量，确保工程一次成优；四是利用云技术，采
          车场、地下综合管廊以及地下快速建造等地下                                觉，我们很快意识到BIM或将引发行业生产方式变革，带着紧迫                                      终将取代CAD成为全员共识，打造了一支既有丰富施工经验又懂                       用图钉法将现场存在的质量、安全问题在BIM模型上进行定位
          空间核心技术领域取得实质性突破。                                    感，我们迅速调整方向，选定13个试点项目应用BIM的可视化、可出                                   BIM的专业团队。2014年，公司荣获中建协“最佳BIM企业奖”，标                  标注，同步反馈给业主、监理、总包、专业分包等责任主体，大大
             目前，对中建西勘院来讲，推进效益增长要                              图、模拟性等功能，当年，济南某机电项目成功减少60%现场返工                                     志着八局一公司的BIM应用水平走在了施工企业的前列。                          提高了总包管理水平，保障了项目全面履约。
          尤其关注营销、商务合约以及财务资金管控工                                工作量、30%支架使用量，提高了80%预留孔洞使用率。这如同一剂                                                                                           目前，企业已初步建成了集进度、合同、成本、质量、安全、图
          作，依托标准化和信息化建设促进我院在项目成                               “强心针”，坚定了公司扩大推广、深入应用的信心，随即，由点到                                     从分散变集成                                              纸、物资等全部项目信息的“BIM大数据平台”。据统计，近年来实
          本管理、清欠催收、预算投资方面的有效性，提                               面覆盖到在建80余个机电安装类项目和80%的总承包项目。                                          互联网时代，是一个高度集成的时代，一个“大道至简”的                       施BIM应用的项目，平均每个节省了30%的创优成本，缩短项目工
          高效益确认准确度，切实增强盈利能力，实现效                                                                                                  时代。2013年起，八局一公司就在探索如何实现BIM与企业其他                     期约30%，提高工效约40%，切实促进了企业管理品质和管理效能
          益的稳定增长。                                             从浅尝变深探                                                             信息化管理系统的数据共享，通过两年实践，目前已创新实现                         的提升。
             外部适应，内部“破壳”，以创新汇聚发展                                  为保障全面推广，我们率先从体系建设入手，在公司、分公                                     BIM与标准化、信息化、云技术的融合。                                     有一种说法，BIM+互联网=颠覆建筑业。BIM对建筑企业而
          大动能。让创新的活力迸发，让创新的力量汇                                司、项目部三个层级分别建立了工作中心、深化工作室、BIM小                                         一是在BIM建模标准、BIM交付标准、利用BIM编制施工方                    言，既是一场生产技术的革命，更是一次对传统管理的颠覆，
          聚，让创新的齿轮啮合，这是行业发展的内在                                组，通过系统联动、实施岗位量化目标、关键指标绩效考核、分                                       案和技术交底等方面，形成了一整套作业指导书和规范流程；二                        BIM一定会伴着“需求”的与日递增而不断推进，更强大的功能
          要求，也是历史赋予我们的使命。                                     层级、分业务序列开展培训等多维度并行，快速将BIM应用拓展                                      是搭建BIM与远程监控系统的动态跟踪平台，将项目现场实施                        还有待于业界共同挖掘。
                                                              到质量、工期、成本等项目全生命周期的全过程管理，实现BIM                                      进度与BIM计划进度对比分析，综合调控施工阶段各管理内容，

                              作者系中建西勘院院长                      技术在碰撞检测、施工模拟、图纸会审、三维交底、施工过程控                                       实现企业层面对项目的精细化管理；三是利用BIM技术的数字                                                      作者系中建八局一公司董事长
                                                                                                                                                                                                                                        25
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