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视点
Regional Business to be Upgraded
区域化经营 聚焦 “走上去”
文 | 余涛
- Viewpoint
在 中建总公司国际化战略的引领下，中东公 完成了哈利法医院、阿布扎比国际机场、棕榈岛总督酒店等一
近些年，随着中东公司相继承建并以高品质的质量和速度
司于2003年重返中东市场，十年的时间，
中建中东公司从最初只有一个项目发展成为覆 批知名项目，中国建筑品牌更是得到了业界的肯定，逐渐成为当
盖房建、基础设施、机电安装、钢结构以及投资 地认可的国际建筑品牌。
业务的大型工程承包商，拥有阿联酋政府颁发 2014年，我本人代表中东公司入围美国《福布斯》杂志2014
的房屋建筑、基础设施、钢结构特级资质以及机 年度中东及北非地区100大商界领袖人物榜单，2015年入选中东
电设备安装一级资质，并且拥有结构、装修、机 知名建筑杂志《建筑周刊》中东地区建筑业年度最具影响力百
电、路基、路面、桥梁、市政管线等自营劳务队 强领袖榜单，排名第2名，仅次于当地背景极强的沙特本拉登集
伍的多元化专业公司和沥青混凝土搅拌站等专 团，从另一个层面印证了中国建筑在中东市场良好的声誉和知
业化建设公司，成为中东地区“走出去”国家队 名度。
的排头兵。
2013年，按照中建总公司的战略部署，中建 提升整合社会资源能力
中东公司实施区域化经营战略，在中东海湾六 作为市场的外来进入者，企业必须学习当地或国际成功企业
国实行一体化经营。恰逢国家“一带一路”战 的运营模式和竞争优势，同时需调整自身经营模式，扬长避短，
略提出，让我们更有信心推进中东公司的区域 学会整合运用社会资源能力，融入当地社会，参与市场竞争。
化经营，未来不能仅仅局限于“走出去”，要着 中东公司坚定不移地推行属地化战略，在培育国内外派的
眼于“走进去”，更要聚焦“走上去”。 核心骨干人员的同时，加快国际化人才引进步伐，通过各种渠道
从美国、英国、德国、新加坡、香港等32个国家和地区引进人才，
打造高端企业品牌形象 发挥中籍和外籍员工的各自优势，取长补短，打造一支具有国际
坚持培育中国建筑的高端知名品牌，培育 竞争力的属地化、国际化管理团队，并结合原有管理模式，逐渐
高水平的跨国公司形象，致力于赢得当地社会 调整和打造契合当地运营的国际化管理体系，提升经营管理质
和消费者的长期认同。 量和效率。
2003年实施迪拜棕榈岛别墅项目时，在另 2015年，中东公司以中建股份名义参与投标中东区域最大的
外两家总承包商退场的情况，我们克服了工期 机场项目——科威特机场，该项目同时也是最近几年国际上最为
紧张、变更繁多等诸多困难，按期保质完成项 复杂的超大型项目之一，项目投资额、体量、施工工艺及实施难
目履约，得到了阿联酋副总统兼总理、迪拜酋 度等即使在世界范围也非常罕见。中东公司分别组织协调世界顶
长默罕默德的高度赞扬。由此，中国建筑品牌 级设计咨询公司、中建八局、中建钢构、中建安装以及各类专业公
声名鹊起，确立了在阿联酋市场的地位，越来 司共同协作，高质量地完成投标工作，达到了预期目标。
越多的业主找上门来主动邀请我们合作。
聚焦基础设施业务市场
按照中东公司“十三五”规划，基础设施业务将在“十三五”
期间建成2-3 个成熟的专业领域市场，如铁路、轨道交通、高速公
路等，并打造公司在中东地区的基础设施业务品牌，保证业务发
展的延续性，同时积极探索寻求进入油气基础设施、港口、污水
处理、环保等新领域的机会，实现基础设施多元化经营，提高对
抗传统建筑行业周期性风险的能力。
公司先后实施了迪拜平行路、酋长路、拉斯海马绕城高速、
阿布扎比斯威汉军事道路、阿尔法拉立交桥等基础设施项目，
迪拜棕榈岛别墅项目 并参与了阿联酋铁路网（伊蒂哈德铁路）、阿曼铁路网的投标，
