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信仰，我们坚持分开住宿，区分饮食和通勤车辆，现场安排祈祷
放春满园”，人类文明因多彩才有交流互鉴的价值，因平等才是
交流互鉴的前提。基于此，中国建筑将“尊重平等”视为礼仪之
首，作为我们与外界交往的核心原则。
培训先行，熟悉驻地文化。 员工在出国（境）前，中建钢构
对出国员工开展项目驻在国（地）政治经济、风土人情、宗教文
化、商务礼仪、外事纪律等全面交底；对驻在国（地）建筑、设
计标准、工作模式、工作语言等进行全面培训。长达一个月的周
密培训，使每一名员工在出国（境）前，就对项目驻在国（地）环
境、文化以及工作模式有一个较为全面地“预热”。
关注细节，尊重习俗禁忌。 尊重当地社会的风俗信仰、生
活习惯，不只是反映在中建钢构的理念上，也落脚在每一个海外
项目的管理细节上。在海外项目，参加建设的不只是中国人，还
有来自多个国家的员工：为照顾各国员工多元的生活习惯、宗教
室；完全按照驻在国（地）节假日休息；每逢开斋节、宰牲节等穆
斯林重要节日，为当地员工发送节日慰问品……
阿尔及利亚大清真寺是世界上第三大清真寺，所有的项目
员工都受到这样的入场教育：我们要建的，不仅是一项工程，还
是一个宗庙；我们心里不仅要有质量、技术，还要有虔诚。
心态上包容。 海纳百川，有容乃大。人类每一种文明都是
独特的，都是劳动和智慧的结晶，都值得尊重、珍惜、保护和发
扬。人类文明因包容才有交流互鉴的动力。在这种“包容观”的
引领下，中建钢构才能够以包容的心态推进海外业务。
双向交流，坚持文化自信。 中建钢构在为驻在国（地）拓展
幸福空间的同时，支持、鼓励员工做中国文化的传播者，做中国
与驻在国友谊的使者：在中科青年联谊晚会上，科威特的小伙子
尝试了唐装的时髦，中国的钢构小伙们也领悟了阿拉伯长袍的新
奇；业余时间，在迪拜工作的中国员工可以到谢赫·扎伊德大清真
寺寻找心灵的宁静；巴基斯坦空军大学的青年学生也可以和伊斯
兰堡贝·布托机场的中国员工探讨中巴友谊、中巴两国文化差异
等话题；在中建钢构的“文化大讲堂”上，不仅有员工求知若渴地
向属地化同事请教法语、乌尔都语的时候，而且我们也会诲人不
倦地向他们“输出”汉语、“输出”中国文化和企业的价值观。
扎根经营，坚持属地发展战略。 我们积极推行属地化发展
战略，这不仅仅是破解中国工程师、蓝领工人成本竞争力越来
越小问题的成功之道，也是坚持扎根经营的必然选择。当前，公
司海外属地化管理人员占到员工总数的20%，属地化劳工占到
劳工总数的52%。通过充分利用香港、英国、德国、法国、阿联
酋、巴基斯坦、阿尔及利亚等东道国优质人力资源，不仅可以降
低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用，还减少了当地社会对
外来资本的敌对情绪，加快了对驻在国（地）文化、市场特色、消
费习惯的认知，获得了当地社会的信任和认可。
发展上融合。 “天时不如地利，地利不如人和”，共赢是我
们的价值追求，“融合”是实现共赢的必由之路。
探求价值“公约数”。 不同国家、民族的文化传统、价值观
虽然不尽相同，但是，人性是相通的，对人生梦想的追求也是相
通的，这决定了，我们能够将来自不同价值观、不同文化传统的
员工“拧”成一股绳，迎接共同挑战，实现共同发展。通过文化
宣贯、榜样引领，包括属地化员工心理上接受、行动上践行中建
文化，“中建信条”逐步成为包括属地化员工在内的全体中建员
工的“精神图腾”。
打造发展平台。 在中建钢构，无论肤色，无论种族，无论
信仰，工作上讲程序化、规范化，合作上讲用心交流、坦诚相
见……一点一滴的文化示范、努力，企业文化魅力日益彰显，吸
引着越来越多的属地化员工心仪钢构、加盟中建，我们的海外
事业平台越来越大……
作者系中建钢构董事长、党委书记
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